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14日，“新動(dòng)能 新發(fā)展——‘開放的山東’全媒體采訪活動(dòng)”來到魯南制藥集團(tuán)。“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?！濒斈现扑幖瘓F(tuán)正是意識(shí)到了人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，將培養(yǎng)和造就人才作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)，進(jìn)而提高了企業(yè)自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。
培養(yǎng)人才，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力
目前，集團(tuán)已引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才6000余人，占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，其中博士30余人，碩士1000余人。集團(tuán)還在內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)骨干，選拔了65名具有本科學(xué)歷的技術(shù)骨干攻讀碩士研究生，選拔了66名專業(yè)技術(shù)過硬、具有?？茖W(xué)歷的職工進(jìn)行“專升本”（化工工藝）學(xué)習(xí)，培養(yǎng)基層科技人員，提高自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，自主創(chuàng)新是第一競(jìng)爭(zhēng)力。1998年，魯南制藥集團(tuán)與華東理工大學(xué)聯(lián)合組建了“魯華生物技術(shù)研究所”；2002年，與山東大學(xué)聯(lián)合組建了“山大魯南天然藥物研究院”和“山大魯南超臨界流體研究所”；2004年9月，收購(gòu)重慶富進(jìn)生物醫(yī)藥有限公司作為生物技術(shù)研究的子公司。
同時(shí)，魯南制藥集團(tuán)推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化模式。集團(tuán)自1998年起先后同華東理工大學(xué)、山東大學(xué)等30多所科研機(jī)構(gòu)和大專院校建立了研發(fā)合作關(guān)系。2002年擴(kuò)建的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心擁有固定研究人員1200余人，其中具有碩士及博士學(xué)位者1000余人。中心開展的新藥研究項(xiàng)目和多項(xiàng)研究成果已經(jīng)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。魯南制藥集團(tuán)的科研實(shí)力不斷提高：先后有10個(gè)品種列入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃；16個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家火炬計(jì)劃，16個(gè)項(xiàng)目列入山東省火炬計(jì)劃；法羅培南鈉等2個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目；6個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家重大新藥創(chuàng)制發(fā)展專項(xiàng)，并多次承擔(dān)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目。
科學(xué)環(huán)保，踐行藥企社會(huì)責(zé)任
近些年來，魯南制藥集團(tuán)逐步加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管力度，制定了一系列科學(xué)嚴(yán)密的規(guī)章制度，并明確了相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)企業(yè)職工開展了不同程度的環(huán)保培訓(xùn)，力圖在源頭上遏制環(huán)境破壞，更好地履行制藥企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在生產(chǎn)管理上，公司嚴(yán)格按照GMP的操作規(guī)程組織生產(chǎn)，精選藥品原料，加強(qiáng)規(guī)范化管理控制。公司還建立起質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度，打造五級(jí)質(zhì)量控制體系，使精良的硬件配置、領(lǐng)先的工藝流程和較好的員工素質(zhì)同步。這種質(zhì)量控制體系下生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)藥品使魯南建立起良好的企業(yè)信譽(yù)，為魯南品牌贏得了市場(chǎng)認(rèn)同。
制藥企業(yè)之所以會(huì)成為國(guó)家環(huán)保規(guī)劃重點(diǎn)治理的12個(gè)行業(yè)之一，一方面是由于企業(yè)自身不重視環(huán)境保護(hù)，另一方面則是由于缺乏科學(xué)、合理的環(huán)境保護(hù)制度，相關(guān)責(zé)任不明確、環(huán)境影響評(píng)估不到位、技術(shù)監(jiān)管不合理、排污制度漏洞百出等問題使得制藥企業(yè)一次次成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，想要徹底改變制藥企業(yè)“環(huán)境污染重點(diǎn)戶”的形象，就必須建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系，落實(shí)各方面的環(huán)保責(zé)任，變被動(dòng)為主導(dǎo)，將“防范”置于“治理”的前面，將責(zé)任感轉(zhuǎn)化為切實(shí)行動(dòng)。
加強(qiáng)制藥企業(yè)環(huán)保教育，將“綠色化”逐漸融入企業(yè)核心文化里，體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活的方方面面。只有將環(huán)保意識(shí)轉(zhuǎn)化為自身行為，讓企業(yè)的每一位員工都牢固樹立環(huán)保意識(shí)，打造綠色制藥企業(yè)的目標(biāo)才能夠真正實(shí)現(xiàn)。魯南制藥從確立園林化、生態(tài)化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)起，就將守護(hù)“藍(lán)天綠水”作為企業(yè)的建設(shè)原則和目標(biāo)。新時(shí)代藥業(yè)有限公司自2002年開工建設(shè)以來，累計(jì)投入綠化資金過億元，新植各類樹苗300余種200萬株，綠化飽和率高達(dá)98%，形成了到處綠蔭環(huán)繞、碧波蕩漾的優(yōu)美環(huán)境，既實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，又為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、健康舒心的工作氛圍，提高了員工的歸屬感，激發(fā)了員工的工作熱情。
熱心公益，回報(bào)社會(huì)
“造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活”是魯南制藥集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)宗旨，集團(tuán)一直把“安全、質(zhì)量、環(huán)保”作為企業(yè)管理的基本要求，把建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全保障型企業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)，一直承擔(dān)著對(duì)員工、對(duì)社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，在積極創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)熱心公益事業(yè)，努力為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
魯南制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理張貴民告訴記者，企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展是集團(tuán)首要的社會(huì)責(zé)任，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、依法納稅是企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任，造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活才是企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的最高境界。
魯南制藥集團(tuán)注重科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新成果不斷產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)?；⒅靥岣咚幤焚|(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從源頭到終端全過程控制藥品安全，把落實(shí)“第一責(zé)任人”意識(shí)作為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的重要內(nèi)容。
魯南制藥集團(tuán)在保持企業(yè)健康發(fā)展、為員工創(chuàng)造美好生活的同時(shí)，一直積極履行社會(huì)責(zé)任：為400多名下崗職工提供再就業(yè)崗位；入選第二批國(guó)家級(jí)高校畢業(yè)生就業(yè)實(shí)習(xí)示范單位；捐助1000多名貧困大學(xué)新生順利走進(jìn)大學(xué)；積極參與貧困山區(qū)打井修路、社會(huì)文化、抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等公益事業(yè)，先后投入200萬元與中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)共同發(fā)起了“魯南制藥用愛解凍”專項(xiàng)基金活動(dòng)，為ALS患者免費(fèi)提供藥品，對(duì)漸凍人群體進(jìn)行援助。同時(shí)，集團(tuán)還加大健康科學(xué)知識(shí)宣傳，開展“維你護(hù)航健康直達(dá)” MDT中國(guó)行等學(xué)術(shù)主題活動(dòng)，冠名央視財(cái)經(jīng)“職場(chǎng)健康課”，利用新媒體拓展健康教育，以實(shí)際行動(dòng)助力健康中國(guó)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
