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50歲生日，100億產(chǎn)值，超過百分之十的年增長(zhǎng)率，本該觥籌交錯(cuò)、舉杯暢飲的時(shí)候，但沒有紅毯慶生，醉意迷離，有的是深入歷史的冷靜尋找和超前謀劃的戮力變革，這是魯南制藥的風(fēng)格。
誰會(huì)想到，當(dāng)初起始資金只有2萬元一家小校辦工廠能有如今完美的蛻變，不但成為中國大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力五百強(qiáng)、中國企業(yè)創(chuàng)新能力百強(qiáng)，中國醫(yī)藥工業(yè)30強(qiáng)企業(yè)，更將“中國良藥”送到960萬平方公里的廣袤土地上，乃至送到美國、以色列，送到日本、印度，乃至送到海外60多個(gè)國家和地區(qū)，擦亮了“中國創(chuàng)造”的招牌。
站在改革開放四十年的節(jié)點(diǎn)上，以時(shí)間為縱軸回望魯南制藥的創(chuàng)業(yè)路具有濃重的現(xiàn)實(shí)意義：他從哪里來？經(jīng)歷過什么？風(fēng)風(fēng)雨雨半個(gè)世紀(jì)，這家中國藥企“常青樹”的不老秘訣是什么？回答這些問題需要角度。
如同詩人艾青所言：“人生的路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處卻只有那么幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候”。時(shí)勢(shì)造英雄，幾個(gè)關(guān)鍵步驟的選擇，塑造了魯南的DNA。我們聚焦于這幾個(gè)關(guān)鍵步驟，試圖還原歷史。而回顧，是為了更好的前行。
丨牛棚里誕生校辦工廠 “知識(shí)分子”底色是魯南標(biāo)簽
“我們公司最初的故事沒有草臺(tái)班子，而是帶有濃重科技底色的校辦工廠。”魯南制藥黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張貴民的這句話很準(zhǔn)確。
在缺醫(yī)少藥的年代，一盒藥是“救世主”般的存在。誕生于1968年盛夏的山東郯南勞動(dòng)大學(xué)制藥廠（魯南制藥前身）便面臨著這個(gè)背景。
那個(gè)年代，幾名大學(xué)畢業(yè)的干部在郯南勞動(dòng)大學(xué)的牛棚里，討論著創(chuàng)建一個(gè)藥廠，拯救蒼生，這些知識(shí)分子身上有著濃厚的家國情懷，有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，重道義、勇?lián)?dāng)。兩個(gè)月后，一件《關(guān)于郯南勞動(dòng)大學(xué)籌建制藥廠的報(bào)告的批復(fù)》，同意郯南勞大籌建藥廠，由地區(qū)投資2萬元，用于購置生產(chǎn)設(shè)備。這是所有故事的開始。
以批復(fù)之日為源頭，一年后，山東郯南勞動(dòng)大學(xué)制藥廠生產(chǎn)出第一批注射用水和葡萄糖注射液；再半年后，國家工商局對(duì)其正式核準(zhǔn)發(fā)證。這也意味著用一年半時(shí)間，一群沂蒙山區(qū)的知識(shí)分子憑著自己的專業(yè)知識(shí)“捯飭”出了藥品并拿到了“準(zhǔn)生證”。這是何等效率！
知識(shí)分子辦廠畢竟不一樣。梳理魯南制藥前20年的發(fā)展史，有兩個(gè)詞表現(xiàn)得非常突出：一是情懷，另一個(gè)是專業(yè)?？梢宰糇C的事實(shí)是：1976年7月，唐山大地震后，藥廠為地震災(zāi)區(qū)提供大量的止血芳酸、安痛定、葡萄糖等藥品；兩個(gè)月后，全省第一個(gè)診斷用藥造影劑----泛影酸在這里試制成功，1978年投入批量生產(chǎn)。
在魯南制藥，到底誕生了多少全省、乃至全國第一個(gè)（支）？我們沒有統(tǒng)計(jì)過，但按照該公司提供的數(shù)據(jù)，“魯南申請(qǐng)國內(nèi)外專利1169件，已獲授權(quán)專利659件；PCT(專利合作協(xié)定)申請(qǐng)27項(xiàng)，進(jìn)行中的國外申請(qǐng)77件、已獲國外授權(quán)41件”，每一個(gè)數(shù)據(jù)都指向了魯南在專業(yè)上的努力。
為什么魯南制藥重視科研？為什么這里的高科技成果連綿不斷的面世？我們從四五十年前的歷史事實(shí)中找到了回應(yīng)，可以說，創(chuàng)新是魯南制藥的靈魂，也是底色。
專業(yè)的學(xué)術(shù)背景、技術(shù)創(chuàng)新的理念、艱苦的創(chuàng)業(yè)條件塑造著魯南制藥的優(yōu)秀基因。我們可以說，正是因?yàn)橛辛宋幕闹魏涂萍嫉囊I(lǐng)，有了創(chuàng)新的企業(yè)文化，才有了今天的魯南制藥。
丨改革阻力難以想象 披荊斬棘成就輝煌25年
1986年底，國務(wù)院頒布《關(guān)于深化企業(yè)改革增強(qiáng)企業(yè)活力的若干規(guī)定》，這意味著全民所有制小型企業(yè)可積極試行租賃、承包經(jīng)營。由此，拉開了中國企業(yè)承包經(jīng)營試點(diǎn)的序幕。一年后，時(shí)任郯南制藥廠技術(shù)科長(zhǎng)的趙志全，從四名競(jìng)標(biāo)人中脫穎而出，中標(biāo)擔(dān)任廠長(zhǎng)，成為沂蒙山第一位吃螃蟹的人。
一起競(jìng)標(biāo)廠長(zhǎng)的4人中，趙志全的目標(biāo)提得最高。要知道，當(dāng)時(shí)的郯南制藥廠產(chǎn)品單一、人心渙散、凈資產(chǎn)只有19萬元，流動(dòng)資金一分也沒有。別人都是扭虧，唯有他提出“當(dāng)年扭虧為盈、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬”的目標(biāo)，并立下“到1991年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元、利潤(rùn)120萬元”的軍令狀。直到簽訂承包合同時(shí)，有領(lǐng)導(dǎo)還提醒他，訂得太高了，可以減一減。周圍有人議論，年輕人好做夢(mèng)，摔幾跤就明白了。沒人能想明白，為何趙志全有膽量在合同書上簽名、立軍令狀。
“藥廠需要改革，改革需要我們獻(xiàn)身?！倍?，他在競(jìng)選報(bào)告《為振興藥廠而奮斗》中寫下的這句話，并用自己的一生做了詮釋。
如今被魯南人反復(fù)提起的“96決戰(zhàn)”，是魯南制藥改革發(fā)展史上走向市場(chǎng)的關(guān)鍵一役。
1995年，受宏觀調(diào)控影響，銀行要收回貸款；同時(shí)，由于貨款回收不到位，工人半年發(fā)不出工資，公司陷入前所未有的困境。危機(jī)關(guān)頭，趙志全提出“以市場(chǎng)為中心”的業(yè)務(wù)首位意識(shí)，“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”。他在全廠員工面前立下“軍令狀”，自己每月僅拿200元生活費(fèi)，完不成任務(wù)就自動(dòng)辭職。
為了拓展市場(chǎng)，1996年，帶著兩個(gè)司機(jī)，開著一輛普桑，裝著煎餅和大蔥，趙志全向著東三省出發(fā)，開啟了尋找市場(chǎng)之旅。餓了就在車上啃幾口，困了就在車上瞇一會(huì)。最緊張的時(shí)候，九天時(shí)間跑遍了東北三省十八個(gè)城市。
就是靠著這種拼命三郎般永不言敗的實(shí)干精神，“96決戰(zhàn)”取得了決定性勝利，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，比上年翻了一番；實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元，同期增長(zhǎng)了6倍，打了一個(gè)漂亮的翻身仗。
“96決戰(zhàn)”是魯南制藥發(fā)展史上最重要的里程碑，它的全面勝利，徹底改變了公司的命運(yùn)，從此走上了發(fā)展的快車道。同時(shí)，“96決戰(zhàn)”也鑄造了與沂蒙精神一脈相承的魯南精神——“不怕困難、挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”。
丨新時(shí)代有新思路 差異化競(jìng)爭(zhēng)成就“百億魯南”
2017年1月份，張貴民出現(xiàn)在北京人民大會(huì)堂里。在這里，他將登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，接受國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的榮耀。作為第一發(fā)明人，此時(shí)張貴民的思緒萬千。
瑞舒伐他汀鈣是國際公認(rèn)最強(qiáng)效的調(diào)脂藥，魯南制藥的明星產(chǎn)品之一。2008年之前，它壟斷在國外企業(yè)手中，國人想要用，只能多花錢。這讓魯南制藥做了個(gè)大膽決定——自主研發(fā)瑞舒伐他汀鈣，誓要打破國外壟斷。突破重重困難，魯南制藥成功構(gòu)建了瑞舒伐他汀鈣新制備體系，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。同時(shí)，也證實(shí)最適宜國人的給藥劑量為5毫克，為確立合理用藥方案和臨床個(gè)體化給藥奠定了科學(xué)基礎(chǔ)。
張貴民說，在魯南制藥，有多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)只專注做一個(gè)產(chǎn)品，即使產(chǎn)品上市，也要不斷跟進(jìn)持續(xù)研發(fā)，只有這樣才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。
如何讓魯南制藥“活得出彩”，是每天縈繞在張貴民腦海的問題。他說，近四年來，魯南制藥倡導(dǎo)依靠創(chuàng)新解決現(xiàn)實(shí)問題?！皩?shí)體經(jīng)濟(jì)要向前走，就要從原先固有的許多束縛中走出來，來解決現(xiàn)實(shí)發(fā)展面臨的諸多問題?！睆堎F民認(rèn)為，創(chuàng)新不應(yīng)該是個(gè)口號(hào)，應(yīng)從企業(yè)管理的方方面面梳理進(jìn)行創(chuàng)新。
在張貴民的帶領(lǐng)下，魯南制藥提出“二次創(chuàng)業(yè)”，讓企業(yè)完全從原先的固有思路中解放出來。他認(rèn)為，創(chuàng)新也是個(gè)思想解放的過程。不僅僅在于科技創(chuàng)新，也是思想創(chuàng)新，解讀事物角度的創(chuàng)新，是干事態(tài)度和方法的創(chuàng)新……
醫(yī)藥行業(yè)最近幾年整體的大環(huán)境倒逼企業(yè)提高質(zhì)量降低價(jià)格。張貴民說，魯南制藥要靠技術(shù)和綜合管理提升，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)低價(jià)。技術(shù)出身的張貴民堅(jiān)持認(rèn)為，這可以通過技術(shù)來解決。質(zhì)量提升需要"工匠精神"，必須耐得住寂寞，有長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持做的精神。在魯南制藥，有的產(chǎn)品研發(fā)需要5年、10年、甚至20年時(shí)間。
為了縮短新產(chǎn)品開發(fā)的周期，使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，魯南制藥瞄準(zhǔn)科研單位、大專院校，只要是看準(zhǔn)了的項(xiàng)目就主動(dòng)追求對(duì)接，采取提前介入、聯(lián)合開發(fā)等方式，以最少的投入和最快的時(shí)間開發(fā)技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。利用大專院校和科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借梯上樓，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，是與魯南制藥設(shè)立企業(yè)技術(shù)中心相輔相成的科研戰(zhàn)略。張貴民說，“近20年來，我們先后和山東大學(xué)、華東理工大學(xué)等40多家大專院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20年來僅科研成果的嫁接就給公司帶來了數(shù)十億元的效益?！?/span>
目前國內(nèi)唯一可安全用于12-16歲青少年肥胖癥治療的減肥藥物“舒爾佳”，可特異性抑制胃腸道胰脂肪酶，從而抑制脂肪的吸收，進(jìn)而減輕體重。三年前，這項(xiàng)成果榮獲第十七屆中國專利金獎(jiǎng)。
多年持續(xù)創(chuàng)新，魯南制藥到了收獲的季節(jié)。該公司申報(bào)國際、國內(nèi)發(fā)明專利1000多項(xiàng)，已獲授權(quán)專利600余件，注冊(cè)商標(biāo)2500余件，商標(biāo)注冊(cè)量居山東省首位，被確定為“國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)”“山東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)7項(xiàng)、省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)100余項(xiàng)。
優(yōu)秀的科技成果，經(jīng)過工業(yè)化、市場(chǎng)化后，必然取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，魯南制藥擁有國家重點(diǎn)新產(chǎn)品17個(gè)，以欣康、維康達(dá)、舒爾佳為代表的高科技產(chǎn)品成為企業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，榮獲山東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的平奇（孟魯司特鈉）、榮獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的瑞旨（瑞舒伐他汀鈣）保持高速增長(zhǎng)。
占領(lǐng)國際市場(chǎng)是證明魯南制藥創(chuàng)新能力、產(chǎn)品品質(zhì)最好的檢驗(yàn)。魯南制藥集團(tuán)以國際化戰(zhàn)略為目標(biāo)，建立了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作流程，F(xiàn)DA、ICH、EDQM等國際先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)管理念接軌的質(zhì)量保證體系，多個(gè)原料藥產(chǎn)品通過了歐洲COS認(rèn)證、美國FDA認(rèn)證，制劑通過了印尼、哥倫比亞等國家質(zhì)量認(rèn)證，入選2017年中國醫(yī)藥國際化百強(qiáng)企業(yè)榜。
“我國使用中藥歷史悠久，從文化傳統(tǒng)和用藥心理上看，中藥有先天的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；而生物藥則是中國藥企快速跟上國際創(chuàng)新潮流，實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)遇所在領(lǐng)域，在這方面發(fā)力，有利于縮小企業(yè)和國際制藥企業(yè)在創(chuàng)新能力上的差距?！睆堎F民認(rèn)為，發(fā)展中藥和生物藥有利于培育本土企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能滿足患者不同的用藥需求，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
我們了解到，下一步，魯南制藥將在中藥方面向健康保健和治未病方向發(fā)展；在生物藥方面追蹤國內(nèi)外創(chuàng)新熱點(diǎn)，以滿足患者差異化的治療需求為導(dǎo)向進(jìn)行突破性探索?！皠e的企業(yè)不做的研發(fā)項(xiàng)目才有更大的市場(chǎng)，同時(shí)也有較高的技術(shù)、資金和人員門檻，只有突破了這些門檻，我們才能與其他企業(yè)拉開差距。”張貴民說。
中國儒家經(jīng)典《禮記·大學(xué)》有言，“茍日新，日日新，又日新?！币徽Z道出中國藥企“常青樹”——魯南制藥的不老秘訣。在魯南制藥，這種秘訣早已內(nèi)化到骨子里，成為新時(shí)代其實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的內(nèi)在力量。
50歲魯南制藥不老，正青春。
