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假如你的老板正在飛機(jī)上，還有1小時落地，下來之后需要給客戶做一個重要匯報(bào)，而你需要給他做一份PPT。
但因?yàn)槟沐e估了時間，導(dǎo)致PPT草草做完，而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒有，你怎么辦？
如果一個人智商情商正常、學(xué)習(xí)和工作意愿高，就一定能出成績。
然而，并不是每個人都能做到高效率。與產(chǎn)出高的人相比，低效人士無一例外都存在3個問題，其中一個即：幾乎從不“偷懶”。
以下，Enjoy~
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
幾乎從不“偷懶”
“懶癌”是第一生產(chǎn)力。仔細(xì)盤點(diǎn)一下，我們哪樣創(chuàng)新不是因?yàn)閼心兀?/span>
不想走路，有了汽車；不想爬樓，有了電梯；不想打掃，有了掃地機(jī)器人……
工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持續(xù)的，那么就可以在第一次做的時候，搭好框架。
比如，我讓運(yùn)營每周做一次數(shù)據(jù)分析，這個事情是重復(fù)性的，所以高效的做法是：
建一張excel表格，把固定需要分析的參數(shù)都做好公式，每周只需要把導(dǎo)出來的源數(shù)據(jù)貼進(jìn)去，刷新之后參數(shù)就出來，然后只需要看參數(shù)來得出結(jié)論。
當(dāng)然，這里所說的“偷懶”，不僅是善用工具，還包括善用他人。
比如，你從來沒做過數(shù)據(jù)分析，那么就先去找找前人怎么做的；
比如，你有自己的團(tuán)隊(duì)或者實(shí)習(xí)生，那就不要做任何他們就可以做的事情；
再比如，去運(yùn)營社群，摸索出一套群主激勵機(jī)制，比你自己去做群主，要高效得多。
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
所以，這三個讓你Work Smart的工作方式，聽起來難嗎？一點(diǎn)也不，而且你很可能也聽說過。
但是，為什么很多人做不到呢？我觀察下來，有幾個障礙：
1.工作環(huán)境所限
很多人的工作性質(zhì)，就不是結(jié)果導(dǎo)向型的，而是任務(wù)導(dǎo)向型的。
他的工作崗位要求他做的，就是完成任務(wù)，至于背后的出發(fā)點(diǎn)，不需要知道。而且，領(lǐng)導(dǎo)有可能就是考核努力、考核苦勞，而不是考核產(chǎn)出。
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
實(shí)際上，工作性質(zhì)對一個人的思維方式、行為習(xí)慣的影響，大到超乎想象。
你去看，剛畢業(yè)的時候，一個學(xué)校一個專業(yè)的同學(xué)，看起來差不多。 但過了幾年，你會發(fā)現(xiàn)，只要接觸一個人幾分鐘，聽他說幾句話，就能大致判斷出他的職業(yè)。 再極端一些的，多年前我曾經(jīng)因?yàn)橐獛涂蛻粼O(shè)計(jì)流程，去他們的產(chǎn)線觀察生產(chǎn)過程。 在噪音極大、燈光昏暗的廠房里，我看著流水線工人機(jī)械地盯著機(jī)器、等待換箱，幾個小時下來，我自己也開始反應(yīng)遲鈍、敏銳度下降了。
2.沒有資深的人輔導(dǎo)
從開頭的案例可以看出，Google工程師那么優(yōu)秀的一群人，在從校園進(jìn)入公司之后，也需要有經(jīng)驗(yàn)的人輔導(dǎo)。
但很多公司并不像Google那樣，重視對新人工作方式的培養(yǎng)，將Work Smart提到非常高的位置。
他們往往只重視教員工What（需要做哪些事情、用什么工具等等），卻沒有How（如何聰明地做這些事情）和Why（這些事情對公司、對客戶有什么幫助、要達(dá)到何種目的），導(dǎo)致員工的聰明才干發(fā)揮不出來，沒有成就感。
3.思維方式固化
一部分人，會在工作多年之后，發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)和工作環(huán)境的負(fù)面影響，醒悟過來想要改變。
然而，從學(xué)校踏入社會的這幾年，是思維和工作方式形成的關(guān)鍵幾年，如果任務(wù)導(dǎo)向、應(yīng)激式努力、悶頭蠻干的工作方式在大腦中固化了，形成了下意識思維，是很難扭轉(zhuǎn)過來的。
我?guī)н^幾個人，此前的工作經(jīng)歷都是任務(wù)式、應(yīng)激式的，在跟他們合作的時候，的確能夠感受到他們與自己固有思維作斗爭的痛苦與掙扎。
然而，并不是每個人最終都能掙扎出來、突破自我的。
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
所以，年輕時候的工作選擇，你選擇的不只是一份工作，而是一種思維習(xí)慣、工作方式、價值觀甚至生活方式。
在初入職場的幾年，處于何種工作環(huán)境、跟誰一起工作、被誰輔導(dǎo)工作，足以影響你的下半輩子。
