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編者按 “民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人。”民營企業(yè)座談會，習(xí)近平總書記聚焦問題解難紓困，極大鼓舞了廣大民營企業(yè)，為民營經(jīng)濟(jì)走向更加廣闊的舞臺注入堅(jiān)定信心。本報(bào)今日起推出“改革開放40年·民營企業(yè)列傳”，解讀成功案例，回應(yīng)民企的關(guān)切，以期提供可借鑒的創(chuàng)新路徑。
11月初，地處沂蒙老區(qū)腹地的魯南制藥又創(chuàng)兩項(xiàng)紀(jì)錄：在藥品出廠價(jià)不斷下降、成本價(jià)不斷上升的背景下，企業(yè)產(chǎn)值逆勢增長，突破百億大關(guān)；得益于創(chuàng)新能力和市場表現(xiàn)，它晉升全國工商聯(lián)評選的“中國民企制造業(yè)500強(qiáng)”。
從半世紀(jì)前三五個人撐起的“郯南勞動大學(xué)制藥廠”，到如今員工過萬、產(chǎn)值百億的魯南制藥，時(shí)代環(huán)境在變，企業(yè)體量在變，唯有創(chuàng)新內(nèi)動力強(qiáng)勁依舊。在不到15年時(shí)間里，這家民企七獲國家科技進(jìn)步二等獎，便是其持續(xù)創(chuàng)新的表達(dá)方式。
枸櫞酸莫沙必利是最新一代胃動力促進(jìn)劑，在2000年被列入國家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。但其研發(fā)過程并不順利。
1987年的魯南制藥是一個資不抵債的爛攤子，產(chǎn)品單一、品種老化、競爭乏力。但知識分子擔(dān)任骨干的廠子不一樣，創(chuàng)新文化深入骨髓。生死存亡之際，他們四處奔波，終于在山東中醫(yī)學(xué)院“淘”到了一個科研項(xiàng)目。兩家搞起當(dāng)時(shí)比較超前的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，開發(fā)出國內(nèi)首創(chuàng)新藥——銀黃口服液。新品一炮打響，死廠復(fù)活了。
這段刻骨銘心的經(jīng)歷給了創(chuàng)業(yè)者很多暗示，其中之一便是堅(jiān)持。十幾年堅(jiān)持，無數(shù)次實(shí)驗(yàn)之后，核心難題被攻克：2004年，枸櫞酸莫沙必利研發(fā)項(xiàng)目讓魯南首次捧得國家科技進(jìn)步二等獎。
但上市后的枸櫞酸莫沙必利沒有停止研發(fā)；已經(jīng)上市24年的藥品欣康也是如此。
魯南欣康，1987年立項(xiàng)研發(fā)，1994年投入生產(chǎn)，但上市后持續(xù)研發(fā)，向產(chǎn)業(yè)鏈后端進(jìn)軍，相繼推出注射液、緩釋片、分散片等系列產(chǎn)品。此舉不但讓其拿下60%的市場份額，還再度捧得2007年度國家科技進(jìn)步二等獎。
魯南制藥董事長張貴民認(rèn)為，中國醫(yī)藥創(chuàng)新沒有捷徑，就是老老實(shí)實(shí)在個別產(chǎn)品上尋求突破，直至在全球占得一席之地。
跟其他民企一樣，魯南也遭遇過“融資的高山”“市場的冰山”。1995年，受宏觀調(diào)控影響，銀行要收回貸款；火上澆油的是，貨款回收也不到位。如何擺脫困境？掌舵者立下“軍令狀”，每月僅拿200元生活費(fèi)，完不成任務(wù)就自動辭職。開著一輛普桑，裝著煎餅和大蔥，時(shí)任董事長的趙志全向著東三省出發(fā)。最緊張的時(shí)候，九天時(shí)間跑遍了東三省十八市。他們知道，即使擁有“國家科技進(jìn)步獎”，也得讓市場認(rèn)識、認(rèn)可。
如今，雖然地處偏僻，但魯南制藥集齊了一支由40多名博士、1200多名碩士組成的科研團(tuán)隊(duì)，并坐擁“國家手性制藥工程技術(shù)研究中心”等五大國家級研發(fā)平臺。
改革開放40年來，魯南制藥利用高科技轉(zhuǎn)化高科技，一次次將國家獎“變現(xiàn)”，直至換來百億產(chǎn)值，也成就了中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)眼中的“中國企業(yè)創(chuàng)新能力20強(qiáng)”。
張貴民說，是持續(xù)創(chuàng)新讓我們一步步走到今天。
文章來源：科技日報(bào)
