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01
思維方式的差別
決定人生不同的結(jié)局
TED論壇有一個(gè)點(diǎn)擊量很高的演講：《毅力是成功的關(guān)鍵》。演講者名叫Angela Lee，她原本是個(gè)教師，某日突然想到一個(gè)問題：
那些成功人士是否在兒童時(shí)代就有所不同？
如果確實(shí)如此，那些差異又是什么？
于是，她做了深入的調(diào)查和研究：
去了西點(diǎn)軍校；去看全國拼字大賽；還去訪談最棒的銷售人員。
最終她發(fā)現(xiàn)，預(yù)測孩子成功的關(guān)鍵要素，不是智商、外貌、身體，而是對待挫敗的態(tài)度。
她發(fā)現(xiàn)成功人士，年幼時(shí)都以樂觀的態(tài)度對待挫敗，他們更在意的是，挫敗后所汲取的養(yǎng)分，而并非失敗本身。
這是一種特有的思維，叫做“成長型思維”。
“成長型思維”的提出者，是斯坦福大學(xué)著名心理學(xué)教授 Carol Dweck。
她還為此專門寫了一本書，并受到比爾蓋茨的推崇，書的英文名叫《mindset》，翻譯成中文就叫做《終身成長》。
Carol Dweck在書中列舉了大量案例，分析了教育、體育、商業(yè)、人際關(guān)系等領(lǐng)域成功與失敗的因素。
并提出，歸根結(jié)底，都是思維方式的不同，成功者是成長型思維，而失敗者是固定型思維。
兩者思維模式最根本的區(qū)別是什么呢？
一言以蔽之，成長型思維者，認(rèn)為萬事萬物通過自己的參與都可以改變；因此，心智也在不斷迭代強(qiáng)化，從而造就非凡人生。
而固定型思維者，認(rèn)為可控因素少的可憐，自己不過是洪流中的一片樹葉。因此，心智在年輕尚輕就停止發(fā)育，一直守至終老，才與身體一起埋藏。
02
固定型思維的人
習(xí)慣于給自己設(shè)限
Carol Dweck在書中說，固定型思維的人，最大的一個(gè)問題就是懼怕挑戰(zhàn)，總為自我設(shè)限。
就這點(diǎn)，對標(biāo)我自己，還確實(shí)有過這回事兒。
十幾年前，我做業(yè)務(wù)時(shí)，在公司前臺接到一個(gè)電話，是一家大企業(yè)要招標(biāo)。
于是，約了營業(yè)部經(jīng)理前去拜訪。了解完情況，就有點(diǎn)泄氣，因?yàn)閰⑴c競爭的一共三家公司。另外兩家都挺有來頭，分別是那企業(yè)兩個(gè)副總的關(guān)系。
而我們則是被客戶在黃頁中選中，沒有什么根基。
有大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該明白，我們是何等弱勢，應(yīng)該就是陪太子讀書，走個(gè)過場。
因此，我想隨便應(yīng)付一下就算了?？晌业慕?jīng)理卻不這么想，一定要我拜訪到那企業(yè)的董事長。
我說：“人家那么大的人物會(huì)見我們嗎？”
他卻說：“打個(gè)電話會(huì)死嗎？你都沒試，怎么會(huì)知道人家不愿意？”
于是，我膽戰(zhàn)心驚地?fù)芡硕麻L電話，出人意料，人家還真愿意見我們。
這也給我們很大的信心，于是精心準(zhǔn)備標(biāo)書，最后竟然中標(biāo)。
和那家企業(yè)熟了后，才得知，原來是董事長不滿意兩個(gè)副總的明爭暗斗，于是把業(yè)務(wù)反而給了毫無關(guān)系的我們。
當(dāng)時(shí)雖然還沒有聽說固定思維的概念，但是由此也明白一件事：不要在心里砌上一個(gè)看不見的墻，再?zèng)]可能的事，只要不傷筋動(dòng)骨，皆可嘗試一下。
“嘗試”看起來簡單，但很多人卻止步于此，原因就是“固定思維”的作祟，它讓你懼怕行動(dòng)，因?yàn)槟且馕吨嬖谑〉目赡苄?。而什么都不做，卻能保持當(dāng)下的完美感。
就像Carol Dweck在書中所說：固定型思維的人不接受未來的完美，他們必須現(xiàn)在就達(dá)到完美。
03
成長型思維的人
總是抱著試一試的心理
具有成長型思維的人，有一個(gè)共性，就是不畏懼挑戰(zhàn)，他們總是抱著試一試的心理。
當(dāng)年林語堂與美國著名作家賽珍珠，身份懸殊，八竿子打不著。當(dāng)?shù)弥愓渲閬碇袊鴷r(shí)，林語堂便夾著手稿，深夜蹲守在賽珍珠酒店大堂。
他此時(shí)的心語應(yīng)該是：
閑著也是閑著，管他娘的，試試唄。
結(jié)果，在賽珍珠的幫助下，林語堂一炮走紅。
當(dāng)年劉德華還是個(gè)死跑龍?zhí)椎?，林子祥卻是一代歌王。一起拍戲時(shí)，劉德華死皮賴臉的要給林子祥唱歌，讓人家指點(diǎn)。
他心里可能也是這么想：
閑著也是閑著，管他娘的，試試唄。
最終，林子祥幫劉德華發(fā)型了第一張專輯，后者也終成了天王。
電影《飛越瘋?cè)嗽骸?，有一個(gè)情節(jié)：
麥克說：“我要進(jìn)城看棒球賽，誰想和我一起去？”
比利卻說：“麥克，別鬧，你出不去的?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;"/>
麥克指著陶瓷洗臉池：“我可以用它砸碎窗戶?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;"/>
比利說：“你舉不起來?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;"/>
麥克搓搓手，使勁去抱，沒搬起來。
再搓搓手，使勁去抱，還是沒搬起來。
他有些無奈，但大叫起來：
“我總算試過了，起碼我試過了！”
所以，人生不怕敗北，怕的是，連嘗試一下的勇氣都沒有。
再大的挑戰(zhàn)，你也可以對自己說：“閑著也是閑著，管他娘的，試試唄！”
04
固定型思維的人
總把失敗原因歸于外界
《終身成長》書中還說到，執(zhí)有固定型思維的人，總把失敗原因歸為外界的影響。
書中講了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員約翰·麥肯羅的例子。
他本來是一名天賦卓越的球手，甚至不需要太大的訓(xùn)練量，就可以輕松戰(zhàn)勝各路對手，在巔峰時(shí)期，連續(xù)四年排名第一。
但是，他的輝煌只是曇花一現(xiàn)，之后一滑到底。論其根本，就是固定型思維使然。
因?yàn)樗傆袩o數(shù)個(gè)失敗的借口：
不是說場地不好，就是說小報(bào)八卦諷刺了他，或者是組委會(huì)提供的食物有問題，再或者朋友戀愛了影響到了他。
最痛的一次慘敗，是1984年的法網(wǎng)公開賽。他在2：0的優(yōu)勢下，最終痛失好局。
結(jié)果，他還是找到了“罪魁禍?zhǔn)住?，一名攝影師摘掉了耳機(jī)，總是有噪音傳過來......
用兩個(gè)漢字形容麥肯羅，那就是“矯情”。但是，他的矯情還有天賦當(dāng)資本。
而現(xiàn)實(shí)中，多少人的矯情都毫無支撐，貌如壯漢撒嬌。
他們沒得到晉升，就怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，同事太奸詐；
他們的文章點(diǎn)擊量不高，就說讀者太淺薄，文化快餐化；
他們一事無成，就怨社會(huì)不公，世態(tài)灰暗。
捫心自問，難道自己一點(diǎn)責(zé)任都沒有？
就像周國平所說：
多數(shù)人的矯情是可怕的，原因就在于它是平庸，卻偏要冒充獨(dú)特，因而是不老實(shí)的平庸。
所以，對于一個(gè)普通人，固定型思維的害處也在于此，不愿接受自己的平庸，把失敗的鍋甩給外界，還安慰自已要坐等風(fēng)起，可這一坐就是一輩子。
05
成長型思維的人
總能含笑和挫折過招
具有成長型思維的人，往往含笑的和挫折過招，將磕絆視為鋪墊，反而倒逼自己的優(yōu)秀。
我在500強(qiáng)總部時(shí)，曾接觸一位機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。
他到任時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛規(guī)則。
很多年底的業(yè)務(wù)被搬到了第二年年初，
因?yàn)楫?dāng)年業(yè)務(wù)已完成，這種“調(diào)配”，既能保證當(dāng)年收益的，又能確保來年“開門紅”。
這是很多業(yè)務(wù)單位慣用的手法，而且財(cái)務(wù)處理上也并無瑕疵。
可這位老哥，硬要把業(yè)務(wù)“還原”回去，把今年該出的單出完，絕不留到明年。
他手下一聽馬上勸說：
“領(lǐng)導(dǎo)，您這是何苦？您剛到任，今年好與不好都與您關(guān)系不大，您要給未來留點(diǎn)余糧啊，可您怎么挖了個(gè)坑呢？這樣一來，一開年就一大窟窿，獎(jiǎng)金全得泡湯......”
那位領(lǐng)導(dǎo)回答：
“明知道是假的事，干嘛還要做？該怎樣就怎樣，吃虧我也認(rèn)！”
結(jié)果是勸說人一語成讖，開年后那機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)奇丑無比，獎(jiǎng)金沒得拿，還天天被問責(zé)......
而且，那領(lǐng)導(dǎo)從沒解釋過一句，沒說這是潛規(guī)則的遺留問題，他是在正本清源。
他只是不停地檢視自己的原因，人員調(diào)整、隊(duì)伍建設(shè)、重新建制付出成倍的努力.......
最終回報(bào)兌現(xiàn)。接下來的幾年里，那機(jī)構(gòu)的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，名列前茅。那位領(lǐng)導(dǎo)的仕途也一路凱歌高奏。
這位領(lǐng)導(dǎo)曾對我說一句話，受用終身：遇到難事，不能退啊，你能退到哪兒，你只能跟它拼。
是這樣的，具有成長型思維的人，就像Carol Dweck所說，他們是在挫折中汲取養(yǎng)分，并且永無止境的成長。
06
固定型思維的人
喜歡糾纏不值得的爛事
Carol Dweck在書中還提及一個(gè)現(xiàn)象，執(zhí)有固定型思維的人，太在乎別人的標(biāo)簽，而糾纏于一些不值得的爛事中。
我想在中國，就是所謂的“人活一口氣吧”。
小說《我不是潘金蓮》就講了這樣一個(gè)故事，一個(gè)女人，因?yàn)橐粋€(gè)標(biāo)簽，一件爛事和一個(gè)爛人糾纏了一輩子：
農(nóng)婦李雪蓮為了生二胎，和丈夫假離婚，誰知丈夫假戲真唱，和其他姑娘好上了，還結(jié)了婚。
這下李雪蓮不干了，起訴前夫：讓法院判他們是假離婚，然后復(fù)婚，最后再跟這個(gè)“王八蛋”真離婚。
法院當(dāng)然不支持這么荒謬的事。
無奈之下，李雪蓮只能降低期望值，只要前夫說句實(shí)話便作罷。
可那王八蛋不但死不承認(rèn)，還當(dāng)眾說李雪蓮結(jié)婚時(shí)已不是處女，和潘金蓮一樣樣。
為了這個(gè)標(biāo)簽，二十多年，李雪蓮一路告到北京首都。
可這破事誰會(huì)理？但她卻一意孤行，年輕輕的生命，就耗費(fèi)在攔截、遣送反復(fù)折騰之中。
李雪蓮，長相不錯(cuò)，也有點(diǎn)手藝活，本能另找港灣，溫馨度日，可卻被這爛事困了一生，為了一口氣，真得值得嗎？
無奈，當(dāng)局者迷，尤其是對于一個(gè)固定型思維的人，ta們太專注于臉上的標(biāo)簽，太急于撕下，卻沒意識到那標(biāo)簽已經(jīng)黏經(jīng)貼骨，撕下時(shí)便會(huì)血肉模糊。
07
成長型思維的人
只專注于自己的目標(biāo)
具有成長型思維的人，最極致的表現(xiàn)是怎樣的？
那就是不被過往所束縛，不被情仇所困擾，只專注于自己的目標(biāo)。
2000年9月，馬斯克正準(zhǔn)備去度蜜月，卻遭遇了一場公司政變。
他馬上趕回，試圖反擊，卻發(fā)現(xiàn)大勢已去。所有人，都做好他要大鬧一場的準(zhǔn)備。
誰知他一改往日睚眥必報(bào)的個(gè)性，表現(xiàn)出極大的克制力，和各方談判，屈身成為公司顧問，繼續(xù)注資，直到eBay以15億美金收購。
甚至在日后，他仍然和驅(qū)逐他的幕后主使戴維.薩克斯，保持密切的生意往來，一起制作電影。
無獨(dú)有偶，1992年，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想太子孫宏斌，被柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄，大好前程，就此日薄西山。
2年后，孫宏斌一無所有，狼狽出獄后，要求見柳傳志一面，他是要報(bào)仇嗎？當(dāng)然不是，他懇求柳傳志幫襯一下，投資自己創(chuàng)業(yè)。
柳老爺子，也很爽快，直接給了50萬，孫宏斌也拿著這筆錢，創(chuàng)辦了順馳房地產(chǎn)，后來竟然成為地產(chǎn)大鱷，與王石叫板。
你看，真正能成大器之人，絕不輸在快意恩仇，他們只關(guān)注自己的目標(biāo)。
這類人有種特殊本領(lǐng)：遺忘。
他們不會(huì)被過去的林林總總所困擾，每一個(gè)時(shí)點(diǎn)，對他們而言，都是一個(gè)全新的紀(jì)元，這也是成長型思維的終極體現(xiàn)。
