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尊重別人，才能讓人尊重！——笛卡爾
近年來的跳槽成本正在逐漸變低，員工不再是愿意忍氣吞聲的一方，而是能夠主動捍衛(wèi)自己權(quán)益的一方。
特別是當90后大軍陸續(xù)進攻職場領(lǐng)域，各公司如果存在腐朽的作風問題，那么很快就會面臨人才流失的局面。
所以，作為公司的領(lǐng)導階層人員不僅要及時剔除公司以往存在的糟粕，還要學習新式的管理法。
值得重視的是，在進行這一系列的改革前必須要以尊重為前提。沒有尊重一切枉談。
▲ 首先要避免走入管理誤區(qū)：
1、批評不等于可以隨意侮辱
員工不論資歷深淺，犯了錯誤就該批評指正，這無可厚非。可是一旦有領(lǐng)導借用批評工作的理由肆意發(fā)泄個人情緒 ，或者用高高在上的心態(tài)去謾罵羞辱下屬，就會對員工造成嚴重的心理傷害。
2、嚴格不等于毫無人情可言
雖然說無規(guī)矩不成方圓，嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度可以保證公司的有效運轉(zhuǎn)，但是法外還有人可講，具體情況要具體分析，特殊情況要特殊對待。及時調(diào)整和完善相關(guān)規(guī)定才是最有力的執(zhí)行。
▲ 其次要明白不尊重員工的后果：
1、激發(fā)員工的不滿情緒
2、降低員工工作的積極性
3、破壞公司整體的工作氛圍
4、影響公司各項業(yè)務的辦事效率
常言道時間就是金錢，凡是會浪費時間的事情就不應該讓其發(fā)生在工作中。
即便現(xiàn)在社會還是有很多可替代的崗位，誰做都行，然而在每一次的新舊更替過程中消耗的時間和精力不可忽略不計。新人總是需要重新適應新的工作崗位，總是需要時間去和同事任務磨合。倘若一家公司的人員總是動蕩不安、換來換去，這家公司必定難以穩(wěn)定發(fā)展。
這種惡性循環(huán)的結(jié)果可大可小，決不可掉以輕心。
▲ 最后要懂得具體該如何尊重員工：
1、肯定員工的勞動成果
事情有輕重緩急之分，卻沒有高低之分。
大家都會說細節(jié)決定成敗，目的就是希望不要去輕視任何細微的小事。同理，員工所做的事情不論大小都值得被尊重。
而尊重最好的表達方法除去物質(zhì)獎勵，口頭的稱贊和肯定也非常有效。聽者有心，自會開心。
2、重視員工的合理意見
對員工的合理建議充耳不聞會使公司一次又一次失去完善自我的機會。相反重視員工的合理意見可以幫助公司謀求更深遠的發(fā)展，在屢次進步中看見更明亮的未來。
同時員工可以通過向上提出有效策略的方式感受到個人價值的實現(xiàn)，從而獲取更多的工作熱情去為公司賣力做事。
3、禮貌用語不說臟話
一個人的言語體現(xiàn)的是一個人的基本素質(zhì)，言語得當才能被人尊重，才能給予尊重。
員工和公司的關(guān)系是勞動合同關(guān)系不是古代的奴隸和主人的關(guān)系，所以不管是誰都沒有權(quán)利對員工使用粗暴的語言。
溫和有禮的言語不僅可以加深領(lǐng)導在員工心中的良好印象，還促進雙方之間的友好溝通，協(xié)助后續(xù)工作的順利開展。
懂得尊重員工的領(lǐng)導，不僅能夠留住員工的人，還能留住員工的心。
