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文章來(lái)源：臨沂齊魯網(wǎng)
當(dāng)前，山東省發(fā)展正處在滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是背水一戰(zhàn)，沒(méi)有退路。要實(shí)現(xiàn)“走在前列、全面開(kāi)創(chuàng)”的目標(biāo)
需要在全省展開(kāi)一場(chǎng)大競(jìng)賽、大比武,鼓足干事創(chuàng)業(yè)勁頭，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換乘勢(shì)而上、再創(chuàng)佳績(jī)。伴隨藥品制度改革不斷深入，制藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中，魯南制藥持續(xù)加大技改投入，向智能化、信息化要效益。
經(jīng)過(guò)近5年的打磨，不久前，魯南制藥投建的現(xiàn)代化生產(chǎn)示范車(chē)間開(kāi)始穩(wěn)定運(yùn)行。作為這家公司動(dòng)能轉(zhuǎn)換的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，利用信息化通道，把原來(lái)孤立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)規(guī)格藥品從配料到包裝近6個(gè)環(huán)節(jié)的全自動(dòng)化連線(xiàn)生產(chǎn)。
魯南制藥貝特二十五車(chē)間主任陳曉杰介紹：“實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)實(shí)際是一個(gè)探索的過(guò)程，這里面的難題是非常多的，我們要充分考慮工藝的問(wèn)題，設(shè)備的問(wèn)題，人員匹配的問(wèn)題。”
今年開(kāi)始，“國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用”在國(guó)內(nèi)11城市試點(diǎn)，這一“帶量采購(gòu)、以量換價(jià)”的藥品制度改革，讓不少藥品的降價(jià)幅度超過(guò)九成。面對(duì)即將到來(lái)的市場(chǎng)寒冬，魯南制藥用兩化融合革新生產(chǎn)方式，現(xiàn)在，新車(chē)間只有原來(lái)一半的人員，產(chǎn)能卻是以前的四倍。
魯南制藥集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張貴民表示：“沒(méi)有規(guī)模是沒(méi)有效益的，目前這個(gè)車(chē)間的信息化，咱這種改造，就是用規(guī)模化來(lái)壓減你的人力資源成本和生產(chǎn)成本，極大地提升工業(yè)效率?！?/span>
不光效率在提高，信息化也為質(zhì)量保駕護(hù)航。像這樣的自動(dòng)檢測(cè)點(diǎn)，每道工序都有5個(gè)以上，全生產(chǎn)流程，則超過(guò)1600個(gè)，它的作用就像“警衛(wèi)”，不光要把不合格產(chǎn)品擋在下道工序之前，還負(fù)責(zé)信息的采集入庫(kù)，讓出廠產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯。
魯南制藥貝特二十五車(chē)間班長(zhǎng)王俊峰說(shuō)：“（新）生產(chǎn)線(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品百分百合格。以前大部分是需要人工去復(fù)核、去檢查，因?yàn)槿说牟淮_定因素是非常多的，不合格率要比我們現(xiàn)在高一點(diǎn)?！?/span>
現(xiàn)在，這個(gè)只有95人的新車(chē)間，年可創(chuàng)造產(chǎn)值30億元，人均產(chǎn)值超3000萬(wàn)。用兩化融合催生的新動(dòng)能贏得發(fā)展的高質(zhì)量，去年，魯南制藥萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗降到了0.08，工業(yè)總產(chǎn)值卻增長(zhǎng)了32%以上。
董事長(zhǎng)張貴民說(shuō)：“（目標(biāo)是）盡快的實(shí)現(xiàn)千億，是通過(guò)咱現(xiàn)在提的兩化融合，信息化、工業(yè)化、智能化、智慧化，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不是通過(guò)人員疊加，是通過(guò)技術(shù)疊加（來(lái)實(shí)現(xiàn)）?！?/span>
