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我們要終身學(xué)習(xí)，要不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需求，滿足個(gè)人成長(zhǎng)的需求，滿足時(shí)代發(fā)展的需求。我們不要被時(shí)代拋棄，如果我們每個(gè)人都被時(shí)代拋棄了，我們的企業(yè)就被時(shí)代拋棄了。

——張貴民

8月12日至16日，魯南制藥“千億時(shí)代的轉(zhuǎn)型之路”2019干部集訓(xùn)營(yíng)在新時(shí)代藥業(yè)舉行。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張貴民出席相關(guān)活動(dòng)并授集訓(xùn)第一課《轉(zhuǎn)型之路》，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張理星、劉忠、謝宇、李寶杰、蘇瑞強(qiáng)，厚普公司總經(jīng)理姜佳峰，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉長(zhǎng)城，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理柏學(xué)東出席相關(guān)活動(dòng)。集團(tuán)機(jī)關(guān)、厚普、貝特、新時(shí)代藥業(yè)、醫(yī)藥公司130余名中層干部參加集訓(xùn)。

集訓(xùn)由團(tuán)隊(duì)建設(shè)、集訓(xùn)開(kāi)營(yíng)、“贏在轉(zhuǎn)型之路”主題拓展、戰(zhàn)略解碼和沙場(chǎng)點(diǎn)兵五部分組成。

集訓(xùn)干部共同觀看了《千億時(shí)代的認(rèn)知進(jìn)化》、《斗志滿滿》和《殘酷蛻變 鷹之重生》三個(gè)視頻。在拓展師的引導(dǎo)下，各連隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建，選連長(zhǎng)、定隊(duì)形、唱連歌……學(xué)員代表馮中代表全體學(xué)員表示珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，遵守集訓(xùn)紀(jì)律，廣納博采、學(xué)以致用。

開(kāi)營(yíng)儀式在合唱廠歌《我們唱起歌 手拉手》中拉開(kāi)帷幕，觀看《道路：走下去 才有答案》，張貴民授集訓(xùn)營(yíng)營(yíng)旗并宣布集訓(xùn)營(yíng)正式開(kāi)營(yíng)。

張貴民授集訓(xùn)第一課《轉(zhuǎn)型之路》，對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略做出更深刻闡釋，指出要從系統(tǒng)上看轉(zhuǎn)型之路，把牢文化和產(chǎn)品的定盤(pán)星，每一名魯南制藥人要講好魯南故事，做品牌傳播者，堅(jiān)守底線，將創(chuàng)新的理念植入內(nèi)心。錘煉藥品生產(chǎn)的金剛鉆，保持化學(xué)制藥的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)；大力發(fā)展中藥，進(jìn)行中藥價(jià)值重塑；做強(qiáng)生物制藥，繼續(xù)加強(qiáng)生物制藥的科研支持力度。做到品種差異化、服務(wù)差異化和質(zhì)量差異化；激發(fā)員工熱情和激情，加快工人到工匠的轉(zhuǎn)變；重視內(nèi)部和外部資源管理；聚焦藥品療效，生產(chǎn)符合客戶需求的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品；注重系統(tǒng)思考、規(guī)模效應(yīng)、邊際效應(yīng)。

為科研、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)模塊指明了轉(zhuǎn)型的方向，科研上，從速度型轉(zhuǎn)變成效益型，利用好內(nèi)部和外部資源，加強(qiáng)項(xiàng)目組協(xié)同、嚴(yán)格成本管控，科研產(chǎn)出要落實(shí)到安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源和生態(tài)上。生產(chǎn)上，由手工操作向自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，注重精益和全成本管理，做到生產(chǎn)規(guī)模最大化、批生產(chǎn)周期最短。業(yè)務(wù)上，由服務(wù)型向?qū)W術(shù)型+服務(wù)型轉(zhuǎn)化，推進(jìn)全方位戰(zhàn)略合作，開(kāi)發(fā)具備高銷售規(guī)模的藥品，提升銷售效率和銷售效益。要做到知行合一，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積少成多、積沙成塔，積跬步至千里；身體力行，持續(xù)發(fā)光、發(fā)熱，不斷創(chuàng)造價(jià)值。發(fā)揚(yáng)大公無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，打破部門(mén)墻，凝心聚力，做到團(tuán)結(jié)一致，力出一孔、利出一孔。

拓展訓(xùn)練在新時(shí)代藥業(yè)廠區(qū)開(kāi)展，項(xiàng)目全長(zhǎng)12.2公里，參觀了公司包括專家生活區(qū)、奧利司他產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、中藥產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等15個(gè)在建項(xiàng)目，途中設(shè)置5個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，4個(gè)能量補(bǔ)給點(diǎn)，1個(gè)拍照點(diǎn)，通過(guò)拓展感受千億目標(biāo)、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，真切的感受千億魯南的建設(shè)步伐。

引導(dǎo)師圍繞“千億目標(biāo)、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”引導(dǎo)學(xué)員探索具體實(shí)施策略，分共識(shí)戰(zhàn)略、聚焦現(xiàn)在、共啟愿景、設(shè)立具體目標(biāo)、確定關(guān)鍵成功因素、識(shí)別障礙、共創(chuàng)策略和制定行動(dòng)計(jì)劃七步驟。運(yùn)用ME-WE-US、團(tuán)隊(duì)列名、情景劇、魚(yú)缸會(huì)議、Check、世界咖啡等行動(dòng)研討工具，利用驅(qū)動(dòng)力模型、SWOT分析、SMART原則等分析工具，引導(dǎo)學(xué)員制定共識(shí)策略，學(xué)中做、做中學(xué)。

學(xué)習(xí)要學(xué)以致用、知行合一，培有效，訓(xùn)有果。學(xué)員根據(jù)共識(shí)戰(zhàn)略，結(jié)合自身工作職能制定了可量化的、具體的、有時(shí)限的、相關(guān)的、可實(shí)現(xiàn)的行為學(xué)習(xí)方案。集訓(xùn)干部分成11個(gè)小組進(jìn)行行動(dòng)學(xué)習(xí)方案匯報(bào)并接受由總經(jīng)理等9位公司高層組成的評(píng)委組的質(zhì)詢。方案答辯會(huì)后，學(xué)員舉行了莊嚴(yán)的宣誓儀式，承諾要落實(shí)行動(dòng)方案，為千億目標(biāo)奮斗的決心。

總經(jīng)理在講話中肯定了本次集訓(xùn)的創(chuàng)新形式和學(xué)員的傾情參與，并提出相關(guān)要求。