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12月23日下午，厚普公司質(zhì)量管理部在二樓會(huì)議室召開全體QA質(zhì)量員和部室職員質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人竇希波主持。
會(huì)上，質(zhì)量管理部張亞波帶領(lǐng)全體QA質(zhì)量員和部室職員共同學(xué)習(xí)張貴民總經(jīng)理在厚普公司質(zhì)量工作會(huì)議上的講話《質(zhì)量到底是誰的生命？》。
竇希波要求全體QA質(zhì)量員和職員堅(jiān)決貫徹總經(jīng)理的講話精神，思考如何從思想、能力和行動(dòng)三方面與公司的發(fā)展速度相匹配。我們要把思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，由被動(dòng)質(zhì)量監(jiān)督改為主動(dòng)質(zhì)量管理，掌握較強(qiáng)的話語權(quán)，以切實(shí)行動(dòng)提升車間的質(zhì)量管理水平。QA質(zhì)量員應(yīng)站在一個(gè)更高的立場去思考，如何更好地開展工作，監(jiān)督好車間生產(chǎn)，為車間質(zhì)量管理做好服務(wù)。我們要本著“嚴(yán)是愛，寬是害”的原則去從事質(zhì)量管理工作，合規(guī)性上堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。
總經(jīng)理的講話一針見血，切中要害，“忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病”。我們要牢記質(zhì)量工作的初心和使命，對(duì)質(zhì)量有敬畏感，時(shí)刻繃緊質(zhì)量的弦，對(duì)車間最嚴(yán)格的監(jiān)督就是我們最好的服務(wù)?！俺砸粔q，長一智”，我們當(dāng)下需要做出變革，重新審視我們面臨的問題，改進(jìn)和提高我們的質(zhì)量管理水平，真正踐行總經(jīng)理的指示，要用極致的努力來保證我們產(chǎn)品極致的質(zhì)量。
每名QA質(zhì)量員結(jié)合自身的業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)踐深刻檢討了工作中存在的不足，充分認(rèn)識(shí)到目前工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，并提出了今后努力改進(jìn)和提高的方向。
一、個(gè)人工作能力與公司發(fā)展不匹配。我們自身業(yè)務(wù)能力有待提高，對(duì)GMP條款、新《藥品管理法》等法規(guī)需要去理解內(nèi)涵，擴(kuò)展學(xué)習(xí)。
二、轉(zhuǎn)變思想，改革創(chuàng)新，快速行動(dòng)。提高自身的思想認(rèn)識(shí)，確保生產(chǎn)100%合規(guī)，將合規(guī)意識(shí)灌輸給每名員工，反復(fù)強(qiáng)化，給予員工正確的引導(dǎo)。
三、對(duì)質(zhì)量有敬畏心，認(rèn)真對(duì)待每一起質(zhì)量投訴和市場反饋。質(zhì)量投訴和市場反饋要從根本上去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，確保為市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
通訊員 姜紅妮
