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我們要把員工真正地看作資源，他們是有待開發(fā)的資源。
——張貴民總經(jīng)理
12月24日、26日，集團(tuán)勞動(dòng)人事部舉行“志·遠(yuǎn)——2016-2019年儲(chǔ)備員工交流會(huì)”，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李寶杰出席，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，儲(chǔ)備員工代表匯報(bào)工作。
你的心聲 我傾聽
交流會(huì)前期，勞動(dòng)人事部通過調(diào)查問卷收集儲(chǔ)備員工一手?jǐn)?shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對員工心理資本進(jìn)行分析，關(guān)注其自我效能感、韌性等構(gòu)面。通過測評(píng)數(shù)據(jù)分析，以員工精力水平、自我評(píng)價(jià)為維度，密切關(guān)注員工成長發(fā)展。
你的成長 我關(guān)注
交流會(huì)采用隨機(jī)抽簽的方式展開。通過PPT匯報(bào)、個(gè)人發(fā)言等形式，員工圍繞工作內(nèi)容、工作感悟、成就與不足、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等方面，闡述對公司的認(rèn)識(shí)、個(gè)人的成長與變化。
匯報(bào)結(jié)束，李寶杰首先轉(zhuǎn)達(dá)了總經(jīng)理對儲(chǔ)備員工的殷切期望和成長成才的良好祝愿。他在給予肯定的同時(shí)，希望儲(chǔ)備員工將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，時(shí)刻用”你是魯南人嗎？你愛魯南嗎？你希望魯南好嗎?”給自己提個(gè)醒、加個(gè)油。深刻思考“我是誰？我能做什么？我為什么做？我做的如何？我的未來是什么樣子？”。李寶杰提醒儲(chǔ)備員工，成功者只為成功而努力，平庸者只為失敗找借口，成功者與平庸者，奮斗者與工作者的區(qū)別在于努力的程度和用心的程度。鼓勵(lì)儲(chǔ)備員工多經(jīng)歷一些事情，多經(jīng)歷一些困難和挫折，共同拼搏奮斗，為實(shí)現(xiàn)魯南的千億目標(biāo)不懈追求。
你的目標(biāo) 我助力
相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過分享自身成長經(jīng)歷，為儲(chǔ)備員工指出了努力的方向與奮斗目標(biāo)。同時(shí)，李寶杰還對如何應(yīng)對醫(yī)藥行業(yè)巨變進(jìn)行了解讀。指出新修訂的《中華人民共和國藥品管理法》的核心在于“風(fēng)險(xiǎn)管理、全過程管理及社會(huì)共治”。應(yīng)對市場環(huán)境的挑戰(zhàn)要認(rèn)清藥品經(jīng)營環(huán)境和國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境，堅(jiān)持“創(chuàng)新引領(lǐng) 服務(wù)推動(dòng) 提高質(zhì)量 提高效率 多快好省”的工作方針與“大力發(fā)展中藥”戰(zhàn)略部署。堅(jiān)信在集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張貴民的帶領(lǐng)下，全體魯南人有信心有能力應(yīng)對一切困難與挑戰(zhàn)。
此次交流會(huì)共82名儲(chǔ)備員工參加，涵蓋生產(chǎn)儲(chǔ)備、國際業(yè)務(wù)、客服中心等多個(gè)部門。解答了交流會(huì)前期工作人員收集的儲(chǔ)備員工關(guān)于生產(chǎn)、質(zhì)量、培訓(xùn)等共計(jì)21類意見、建議。2019年度集團(tuán)公司已通過儲(chǔ)備員工階段考核評(píng)估、交流會(huì)等方式為119名儲(chǔ)備員工的成長提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái)。
通訊員 廉貞霞
主 編 宋祥云
