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績效促成長 轉(zhuǎn)型奔千億——設(shè)備工程部輔助班舉行?績效簽約儀式
發(fā)布日期：2020-01-07 15:17:20 作者：魯南制藥集團(tuán) 瀏覽：47.6萬
2019年12月31日，新時代藥業(yè)設(shè)備工程部輔助班（電工班、動力站、變電站）在辦公樓三樓會議室舉行以“績效促成長 轉(zhuǎn)型奔千億”為主題的績效簽約儀式，設(shè)備工程部朱嘯風(fēng)、吳志峰，電工班、變電站、動力站班長及組長相關(guān)人員共計20余人參加，人力資源部王麗、生產(chǎn)技術(shù)部管清余出席儀式，簽約儀式由設(shè)備工程部張義兵主持。
轉(zhuǎn)型之年，設(shè)備工程部緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型 提升 落地 增效”的基本要求，依據(jù)專業(yè)分類、工作量、工作難度等，制定切實可行的績效考核方案，從財務(wù)、客戶、流程與運營、學(xué)習(xí)成長、工作創(chuàng)新、降本增效等維度實施績效促進(jìn)。
會上，設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人朱嘯風(fēng)對績效考核提出要求，電工班、變電站要保證零事故，動力站在滿足部門、車間使用要求的前提下，力爭每臺設(shè)備、每個系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)，務(wù)必要從思想上重視，并落實到實際工作當(dāng)中，最大限度節(jié)能降耗，降低服務(wù)成本。最后，與各班負(fù)責(zé)人績效合約書依次簽約。
績效考核的實施，能夠形成以考核為導(dǎo)向的人才管理機(jī)制，不斷提升員工的服務(wù)意識與服務(wù)方式，激勵大家齊心協(xié)力、充滿斗志，為實現(xiàn)公司“千億魯南 百年品牌”的宏偉目標(biāo)不懈奮斗。
通訊員 劉 斌
攝 影 錢永振
主 編 朱嘯風(fēng)
