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為深化落實(shí)張貴民總經(jīng)理“全面學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)”的指示精神，貝特公司十五車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定開展“車間2020千億蓄電培訓(xùn)計(jì)劃”。
車間按照崗位職能和人才儲備計(jì)劃，將培訓(xùn)分為全員提升培訓(xùn)、技術(shù)儲備管理培訓(xùn)、班組長賦能培訓(xùn)、機(jī)修理論系統(tǒng)培訓(xùn)等八個培訓(xùn)板塊，并因人而異對車間每名員工進(jìn)行崗位規(guī)劃和針對性培訓(xùn)。做到培訓(xùn)方式多樣化、考核方式靈活化、知識學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)內(nèi)容落地化。
學(xué)習(xí)是開拓視野、增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面能力的迫切需要。突如其來的疫情，并未打亂車間每月四次的周末學(xué)習(xí)，3月7日周末晚8點(diǎn)，三月份班組長賦能培訓(xùn)第一課如期開展，會議地點(diǎn)由原來車間班長室變?yōu)槊咳说募抑校n后進(jìn)行線上考核，并要求班組長將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行落地轉(zhuǎn)化指導(dǎo)生產(chǎn)，確保車間合規(guī)生產(chǎn)。
在疫情期間，車間積極響應(yīng)公司“把員工培訓(xùn)時間安排在休息時間，利用碎片化時間通過手機(jī)自學(xué)”的指示精神，車間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人結(jié)合車間生產(chǎn)計(jì)劃制定可行的“線上自學(xué)”全員培訓(xùn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的考核措施，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，利用企業(yè)微信、“云上魯南”、微信會議等網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行知識分享，讓員工養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，做到全員自我提升。
“學(xué)習(xí)最好的時光是你需要的時候，管理需要的，發(fā)展需要的，成長需要的，進(jìn)步需要的。”生產(chǎn)結(jié)束后，車間組織班長及QA質(zhì)量員進(jìn)行允咨醫(yī)藥培訓(xùn)中心線上平臺培訓(xùn)，培訓(xùn)后結(jié)合車間生產(chǎn)現(xiàn)狀與理論知識相結(jié)合進(jìn)行落地討論，并積極制定相應(yīng)的完善措施。培訓(xùn)做到思想有提升，行動有落實(shí)。
總經(jīng)理在《靠什么支撐魯南制藥走向千億》中提到“我們要習(xí)慣學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，不占用工作時間學(xué)習(xí)，帶考核的學(xué)習(xí)”，全員提升學(xué)習(xí)不僅是對個人知識素質(zhì)的提升，也是對團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的強(qiáng)化，在醫(yī)藥行業(yè)凌冽的寒冬，需要每一位員工牢記公司發(fā)展任務(wù)，加快思想轉(zhuǎn)變，自我提升，蓄電躬行，為千億目標(biāo)努力奮進(jìn)。
通訊員 王 靜 陳杰
主 編 牟曉寧
