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3月25日,新時(shí)代藥業(yè)質(zhì)量保證部組織物料管理部、倉儲(chǔ)部、質(zhì)量控制部相關(guān)人員,在辦公樓三樓西會(huì)議室開展了關(guān)于物料名稱與效期制定流程的討論會(huì)。
本次物料名稱與效期的問題交流,分析了目前我公司在物料名稱與效期制定方面存在的突出問題,共同梳理了物料名稱與效期的制定流程、與各部門的職責(zé),計(jì)劃進(jìn)一步修訂SOP,明確各部門職責(zé)與操作流程,為進(jìn)一步確保物料管理百分百合規(guī)奠定基礎(chǔ)。
本次溝通討論,各職能部室都能夠從大局出發(fā)、替對方部室考慮問題,做到了看在前頭、想在前頭、溝通做到前頭,用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效化作為服務(wù)宗旨,增進(jìn)了部門間的溝通交流,為今后部門間高效協(xié)作奠定良好基礎(chǔ)。
“破冰”才能溝通、“破墻”才能協(xié)同,此次深入交流、理順流程,是四個(gè)職能部室進(jìn)一步打破“部門墻”、暢通溝通機(jī)制,向開放型組織轉(zhuǎn)變、向協(xié)同型組織轉(zhuǎn)變的進(jìn)一步深化。溝通交流中,大家紛紛表示:要凝聚共識(shí)、協(xié)同創(chuàng)新、共謀發(fā)展,做“破墻行動(dòng)”的先行者、轉(zhuǎn)型之路上的推動(dòng)者!
通訊員 李紅然 李少華
攝 影 郝凱龍
主 編 史 晶