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4月9日，新時代藥業(yè)后勤事務(wù)部召開一季度復(fù)盤會議。會議分三個模塊進(jìn)行，分別為綠化模塊、綜合模塊以及家委模塊。各模塊分別選派代表發(fā)言并對一季度的工作進(jìn)行全面復(fù)盤與總結(jié)。
一、綠化模塊：
今年公司新開工地多，綠化任務(wù)緊。后勤部綠化團(tuán)隊(duì)在因疫情導(dǎo)致人員不足的嚴(yán)峻形勢下，攻堅(jiān)克難，全面完成了各工地項(xiàng)目的綠化工作。其中共完成苗木移栽14736株，且逐步形成規(guī)范的苗木移栽備案制度，從苗木的起苗、運(yùn)輸、移栽、成活率等多個維度建立起完整的可追溯苗木檔案。
二、綜合模塊：
疫情就是命令，防控就是責(zé)任！疫情期間，后勤部主要承擔(dān)廠區(qū)、家屬區(qū)等公共區(qū)域的消毒防疫工作，并建立了規(guī)范的消毒防疫流程，同時在環(huán)境衛(wèi)生、零活維修、廢品處理等各項(xiàng)工作中不斷尋求突破，搶抓搶干，保持各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
三、家委模塊：
疫情期間，由于要針對外來施工人員嚴(yán)格管控，家委各成員積極參與到傾倒垃圾、消毒滅菌、上門維修等服務(wù)中來。始終貫徹“住戶就是客戶”的理念，真正將“五心”服務(wù)融合到每一次任務(wù)中。
部門負(fù)責(zé)人劉家勝對下一步的工作重點(diǎn)做了介紹：“三分栽，七分養(yǎng)”，需重點(diǎn)關(guān)注綠化苗木的養(yǎng)護(hù)工作；繼續(xù)全面推進(jìn)績效考核的完善與改進(jìn)；結(jié)合績效考核逐步形成各崗位的流程化管理制度；疫情期間的綠化、施工管理繼續(xù)嚴(yán)抓不懈等。大家紛紛表示將以復(fù)盤為契機(jī)，積極發(fā)揮主觀能動性，不斷加強(qiáng)角色定位，明確責(zé)任，用心做好后勤工作！
會議結(jié)束后，全員走進(jìn)工地，對新建項(xiàng)目的綠化、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行全面的巡查與驗(yàn)收。針對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，大家相互探討、相互學(xué)習(xí)、為下一步的整改與提升打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
圖文 陳洪東
主編 劉家勝
