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在當(dāng)下，只要我們跑得足夠快就不會受影響，要跑慢了反而受影響。
——張貴民總經(jīng)理《新形勢下尋找支撐我們走向“千億魯南 百年品牌”的不二法門和必由之路》
4月9日，新時代藥業(yè)組織2019年先進(jìn)集體開展線上分享活動，新時代全體干部、部分職員及班長等240余人參加直播課堂。
線上直播課堂以反映新時代人意氣風(fēng)發(fā)精神面貌的視頻《少年》導(dǎo)入，隨后榮獲2019年度“先進(jìn)集體”的11車間、人力資源部、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人，圍繞團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵、效能提升、平臺搭建、創(chuàng)新服務(wù)等維度，分享先進(jìn)集體的優(yōu)秀管理經(jīng)驗和增強部門凝聚力方式。
11車間靳世杰以《KFC-確保價值持續(xù)創(chuàng)造》為主題，從KPI（績效指標(biāo)）、Future（未來）、Cake（蛋糕分配）三個角度，回顧11車間自我沉淀的“正績與實效——‘六化’標(biāo)準(zhǔn)管理模式”，并從新產(chǎn)品就是未來、工時成本就是車間的硬核、流程化管理及員工評價體系三方面，闡述11車間激發(fā)員工“K、F、C”價值創(chuàng)造的經(jīng)驗。并結(jié)合11車間現(xiàn)場迎檢的實際案例，講解了車間的流程化管理，公平公正地評價員工價值能力，以完成正向激勵、促進(jìn)效能提升，從而建設(shè)成一支高效合作的團(tuán)隊。
人力資源部王金彬以《“渠成有道”——時代HeRoes·奮斗贏組織能力建設(shè)探索》為主題，首先，分析 “VUCA時代”下外部組織和個人做出的積極跨界、轉(zhuǎn)型升級的動作，從顛覆性變化講述PC時代進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革，引發(fā)疫情帶來的思考“不是工作需要你，而是你需要工作”，激勵大家珍惜魯南提供的平臺。其次，結(jié)合管控式科層組織到市場化網(wǎng)絡(luò)組織轉(zhuǎn)化的時代背景，講解了以“員工能力、員工思維、員工治理”為支柱的組織能力發(fā)展的“三角”理論模型；最后，介紹了“三支柱”模型在人力資源部“人才引進(jìn)平臺、學(xué)習(xí)成長平臺、績效發(fā)展平臺、共享服務(wù)中心”三平臺一中心的實踐與落地，以此強化“優(yōu)·人才、強·驅(qū)動、快·賦能、云·服務(wù)”的人力組織發(fā)展。
質(zhì)量保證部史晶以《進(jìn)·無止境》為主題，從團(tuán)隊建設(shè)、質(zhì)量保證、日常服務(wù)三個篇章進(jìn)行分享。團(tuán)隊建設(shè)：試行“文化、逐級、目標(biāo)”管理模式，分工明確、架構(gòu)清晰；質(zhì)量保證：明確重點，統(tǒng)籌管理，督促提升；日常服務(wù)：扮演好警察、醫(yī)生、教師角色，讓結(jié)果匹配行動，行動匹配目標(biāo)，目標(biāo)匹配需求，需求匹配發(fā)展，致力于打造積極向上、專業(yè)技術(shù)過強的QA團(tuán)隊。
本次先進(jìn)集體分享會的微課已在云上魯南平臺同步共享，鼓勵干部員工靈活自學(xué)，并利用“531學(xué)以致用計劃表”，引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)5個收獲的知識，對標(biāo)工作查找3個可改進(jìn)的點，確保應(yīng)用1個知識點，促進(jìn)學(xué)以致用。人力資源部將在近期對學(xué)員的培訓(xùn)落地情況適時跟蹤。
本次先進(jìn)集體經(jīng)驗分享會，創(chuàng)新利用虛擬演播室技術(shù)，增強了學(xué)員學(xué)習(xí)的體驗感，是人力資源部推進(jìn)“E+C”混合學(xué)習(xí)模式的又一創(chuàng)新行動，“線上分享+線上學(xué)習(xí)+線下應(yīng)用+線下跟蹤”的形式，節(jié)約時間成本、促進(jìn)知識快速傳播、實現(xiàn)學(xué)習(xí)的閉環(huán)。只要我們跑的足夠快，就不會受疫情的影響，新形勢下，人力資源部將不斷升級學(xué)習(xí)模式，奮力向前奔跑，努力彎道超車，持續(xù)輸出高質(zhì)量、高品質(zhì)、高價值的學(xué)習(xí)產(chǎn)品和服務(wù)，助力公司人才快速成長發(fā)展。
通訊員 于成琳
攝 影 王 蕾
主 編 王金彬
