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為把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，更好的對(duì)車間工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，羅列工作過程中的亮點(diǎn)和缺陷，找出導(dǎo)致該結(jié)果的根本原因，探究出更為完善的方法論或解決方案。4月21日，新時(shí)代藥業(yè)51車間在黨員活動(dòng)室開展以“合力求突破 轉(zhuǎn)型促提升”為主題的2020年第一季度總結(jié)復(fù)盤會(huì)議，本次復(fù)盤會(huì)議由車間主任、班長、安全員、統(tǒng)計(jì)員，共計(jì)12人參加。
在季度總結(jié)復(fù)盤會(huì)議中，51車間主任張衛(wèi)國分別圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)、安”從崗位認(rèn)知、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、服務(wù)成效、未來規(guī)劃等方面進(jìn)行深入的分享。車間各單體班長，從工作概述、個(gè)人收獲、短板提升等方面進(jìn)行季度工作總結(jié)復(fù)盤。最后參會(huì)人員對(duì)安全生產(chǎn)月合理化建議—我為安全獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)的187項(xiàng)建議進(jìn)行評(píng)審，對(duì)采納的58項(xiàng)安全專項(xiàng)合理化建議計(jì)劃進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
在季度總結(jié)復(fù)盤會(huì)議的最后，車間主任張衛(wèi)國提出 “知行合一、方能成就未來?！?，復(fù)盤是回顧、反思、探究、提升的四個(gè)過程，回顧、反思、探究是過程，提升是結(jié)果?？偨Y(jié)只是對(duì)某一時(shí)間某一件事情的闡述和總結(jié)，而復(fù)盤是對(duì)某事情的重新回放，好的與不好的，積累經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的過程！以后車間要積極開展的開展分享復(fù)盤會(huì)議，多講干貨、實(shí)貨，促動(dòng)大家一起提升。
通過本次季度總結(jié)復(fù)盤會(huì)議，車間基層管理人員學(xué)會(huì)了換位思考，強(qiáng)化了對(duì)車間工作的系統(tǒng)性認(rèn)知，提升了大局觀，責(zé)任意識(shí)和主人翁精神大大強(qiáng)化，更加有力地推動(dòng)大家共同為實(shí)現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”而共同努力。
通訊員 趙學(xué)良
攝 影 陳自斌
主 編 張衛(wèi)國
