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4月27日，貝特公司十五車間組織“廁所革命”專題會(huì)議，學(xué)習(xí)總經(jīng)理推薦的《中國(guó)重汽75名干部被處理！譚旭光要以“廁所革命”為切入，徹底喚醒干部員工責(zé)任與意識(shí)》和《廁所里“鬧革命”，譚旭光炮轟的究竟是什么？》兩篇文章。車間班組長(zhǎng)、QA質(zhì)量員等基層管理人員共23人參與學(xué)習(xí)討論。
會(huì)議中，牟曉寧帶領(lǐng)大家詳細(xì)解讀了兩篇文章，小切口有大空間，“廁所革命”是以點(diǎn)帶面，讓我們深入思考管理上的制度體系和服務(wù)意識(shí)中存在的問(wèn)題?！胺?wù)推動(dòng)”要發(fā)自內(nèi)心，車間管理為員工做好引導(dǎo)和服務(wù)，只有開(kāi)放式的管理，才能真正從細(xì)節(jié)上知道員工的需求，精準(zhǔn)施策提高效率；“執(zhí)行有力”才能將公司的戰(zhàn)略和決策落到實(shí)處，執(zhí)行中要發(fā)揚(yáng)“魯南精神”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題想盡辦法解決問(wèn)題，而不是推、等、靠；決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核必須是一個(gè)閉環(huán)管理的過(guò)程，考核制度與崗位分配相對(duì)應(yīng)職責(zé)與獎(jiǎng)罰明確，為員工樹(shù)立公平公正的良好考核管理體系。
通過(guò)學(xué)習(xí)，參會(huì)人員表示，作為公司的基層管理人員，我們要做好100%執(zhí)行公司的決策與制度，實(shí)實(shí)在在落實(shí)好。在工作中注重細(xì)節(jié)，要有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不能人浮于事，要將“忠誠(chéng)、責(zé)任、奉獻(xiàn)”落到實(shí)處。本次主題學(xué)習(xí)會(huì)后，車間開(kāi)展了環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)管理中細(xì)節(jié)問(wèn)題檢查梳理及整改工作，并繼續(xù)推行對(duì)車間管理制度的細(xì)化與修訂。
總經(jīng)理在《我們需要什么樣的干部員工隊(duì)伍》中指出“我們的干部員工要找準(zhǔn)定位，然后在其位，謀其政。公司高層干部要有決斷力、中層要有理解力、基層要有執(zhí)行力。各負(fù)其責(zé)，各司其職，才能形成攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)”。在今后的工作中，貝特公司十五車間將繼續(xù)堅(jiān)持做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)心做事，用心服務(wù)，執(zhí)行有力，助力“千億魯南 百年品牌”的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
通訊員 邱德偉
主 編 牟曉寧
