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5月13日，新時代藥業(yè)舉行《生產(chǎn)車間績效考核方案解讀》培訓(xùn)。公司級內(nèi)訓(xùn)師、生產(chǎn)技術(shù)部韓忠麗主講，車間主任、相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及職員代表70余人參加。
韓忠麗分析了實(shí)施生產(chǎn)車間績效考核的現(xiàn)實(shí)意義，首先，是為了貫徹“安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源、生態(tài)”發(fā)展理念，踐行總經(jīng)理“提高勞動效率 構(gòu)筑核心競爭力”講話精神；其次，通過制定考核方案，夯實(shí)績效考核基礎(chǔ)，激發(fā)一線員工的積極性，持續(xù)提高勞動效率、降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力。
韓忠麗從車間績效考核方案制定、生產(chǎn)車間績效考核細(xì)則、綜合評比、現(xiàn)場管理檢查修訂要點(diǎn)等六方面進(jìn)行詳細(xì)解讀。培訓(xùn)課程結(jié)束后，韓忠麗及績效考核委員會成員對參會人員的現(xiàn)場提問，進(jìn)行了詳細(xì)地答疑。
此次培訓(xùn)，讓參會人員明確了車間績效考核是為了幫助員工提高技能，督促車間提高績效，為公司創(chuàng)造效益，熟知了車間績效考核的思路、方法、維度、加減分項(xiàng)等內(nèi)容，為進(jìn)一步促進(jìn)車間日常管理水平提升、提高車間的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，鋪墊了動力基礎(chǔ)。
在“成本為王”的時代，生產(chǎn)車間唯有“順勢而為”，主動轉(zhuǎn)型升級，做到“最大批次量”“最短批生產(chǎn)時間”，進(jìn)行全流程的“全成本控制”，實(shí)現(xiàn)“效益”和“效率”的最大化，方能不斷前進(jìn)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
圖文 劉文龍
主編 王金彬
