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6月5日，新時代藥業(yè)熱動力中心召開“熱動力中心全面實施績效考核”啟動會議，部門負(fù)責(zé)人卞傳龍、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及部門基層管理人員共計27人現(xiàn)場參加，同時利用釘釘在線面向部門全體員工同步直播。會議邀請人力資源部負(fù)責(zé)人王金彬現(xiàn)場指導(dǎo)。
會議首先從績效考核目的及意義、績效考核細(xì)則、績效考核工資分配方案三方面全面解讀了《熱動力中心內(nèi)部績效考核體系》。部門負(fù)責(zé)人卞傳龍表示希望通過執(zhí)行績效考核方案，充分激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性，達(dá)到獎勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)，形成良性競爭的工作氛圍。同時要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人要時刻關(guān)注各班組成本變化情況，幫助成本高、物料用量多的班組查明原因、制定改進(jìn)措施，用良性競爭來降低物料消耗，節(jié)省生產(chǎn)成本。最終實現(xiàn)全方面、多維度對員工及所在班組進(jìn)行客觀、公正、公平、公開的價值評價。
王金彬做了“順勢而為，勇立潮頭”的動員報告，從個人發(fā)展和班組建設(shè)兩方面闡述了績效考核所帶來的實際意義，要求部門員工要正確理解績效考核，用績效考核來激發(fā)自己的工作熱情和積極性。要將考核初期的不適應(yīng)當(dāng)做個人成長的過程，要正確把握考核方向，順勢而為，勇立潮頭。同時強(qiáng)調(diào)連接比擁有重要，合作比顛覆重要，要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)協(xié)作。
部門人員紛紛表示將適應(yīng)公司發(fā)展要求，不斷轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格落實考核制度，全力推進(jìn)部門績效考核工作的開展。同時珍惜魯南平臺，緊跟公司發(fā)展步伐，助力魯南高速發(fā)展。
通訊員 郝歡歡
攝 影 張 杰
主 編 卞傳龍
