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7月10日，招待所組織召開“轉(zhuǎn)型·耀未來”年中總結(jié)復(fù)盤會議?；鶎庸芾砣藛T、黨員代表、優(yōu)秀員工代表，共計50余人參會，人力資源部于成琳受邀參加復(fù)盤。
復(fù)盤活動在唱響《我們唱起歌 手拉手》的激昂旋律中拉開帷幕。
視頻《改變 趁現(xiàn)在》，展示了今年部門轉(zhuǎn)崗的業(yè)務(wù)將士、車間同事發(fā)來的近況視頻，紛紛表達(dá)了干好事業(yè)的決心，表達(dá)了對招待所多年培養(yǎng)的感激，表達(dá)了對魯南繁榮富強(qiáng)的祝福。
“遍地英雄上前線”環(huán)節(jié)，為即將轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)的2名同事送上了鮮花和祝福。截止目前，招待所轉(zhuǎn)崗業(yè)務(wù)10人，共計轉(zhuǎn)崗減員67人，實(shí)現(xiàn)了近28%的轉(zhuǎn)崗比例。
黨員先鋒崗代表、一線員工代表、班長等十位員工從不同角度進(jìn)行復(fù)盤，匯報了上半年的思想變革、工作收獲、轉(zhuǎn)型成長等，對下一步工作進(jìn)行規(guī)劃和展望。統(tǒng)計員解讀部門績效考核方案，通報考核方向和重點(diǎn)。
于成琳根據(jù)現(xiàn)場復(fù)盤情況，肯定了招待所在走出舒適區(qū)的過程取得的成績，介紹了復(fù)盤的價值和意義，同時提出學(xué)習(xí)、復(fù)盤、宣傳等方面切實(shí)可行的建議。
招待所負(fù)責(zé)人趙連華作部門總結(jié)匯報，他感謝了公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門及人力資源部對招待所工作的支持和協(xié)助，感謝崗位員工的辛勤付出。提出目前我們面臨的最大矛盾是客戶對美好生活的需求與我們服務(wù)創(chuàng)新的不足，和內(nèi)部成本與效率的管理提升之間的矛盾。醫(yī)藥公司食堂的成功運(yùn)營，對我們的工作產(chǎn)生了極大的正向刺激，相信通過取長補(bǔ)短、開拓創(chuàng)新、不懈努力，我們可以做得更好。下一步的工作要思想再解放、學(xué)習(xí)再深入、效率再提升、考核再細(xì)化，內(nèi)部管理再加強(qiáng)。全體人員要深刻理解總經(jīng)理轉(zhuǎn)型的設(shè)計思想，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，用“一盤棋”的態(tài)度，落實(shí)“崗位負(fù)責(zé)制”，促使工作再提升！
“改革是為了企業(yè)更強(qiáng)大，員工更幸福，生活更美好！”招待所全體人員，定將團(tuán)結(jié)在一起，凝聚在一起，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，緊密團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理周圍，用勇于爭先的干勁，錨定“千億”坐標(biāo)，擁抱改革變化，服務(wù)創(chuàng)造價值。
通訊員 王 鈺
攝 影 陳 路
主 編 趙連華
