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近日，在“創(chuàng)新引領(lǐng) 服務(wù)推動(dòng)”的工作方針指引下，審計(jì)部工程審計(jì)模塊突破一貫的工作方式、方法，將辦公室搬到了工地上，真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)辦公，帶來了“多快好省”的實(shí)效。
“多”——現(xiàn)階段，疫情已轉(zhuǎn)入常態(tài)化，隨著開工項(xiàng)目持續(xù)增加，現(xiàn)過程控制工程合同已超過200個(gè)。工程審計(jì)模塊主動(dòng)克服人員減少的困難，寓管理于服務(wù)之中，針對(duì)開工項(xiàng)目建設(shè)中的造價(jià)控制重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐；
“快”——時(shí)間是決定經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要因素，在有限的時(shí)間內(nèi)，多方面的為客戶提供有效的服務(wù)，不畏現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的條件，現(xiàn)場(chǎng)解決問題、第一時(shí)間解決問題，將工作做精、做細(xì)，主動(dòng)增值；
“好”——牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)換思維方式。針對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)問題，現(xiàn)場(chǎng)提出、展開討論、分析解決，正確把握工作中出現(xiàn)的新情況新問題。另外，對(duì)于組內(nèi)年輕成員培養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)“傳、幫、帶”，理論講述加實(shí)操訓(xùn)練，加快其成長(zhǎng)、成才速度；
“省”——在工地現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查處對(duì)公司政策、措施執(zhí)行不力，上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有禁不止等問題，立足監(jiān)督，提出合理化建議，節(jié)約工程成本。
秉承著部門文化“溫和而堅(jiān)定 立足監(jiān)督 主動(dòng)增值”的初心，工程審計(jì)模塊將繼續(xù)為公司工程建設(shè)積極提供有效經(jīng)驗(yàn)，降低工程成本；不斷發(fā)揚(yáng)魯南精神，實(shí)現(xiàn)高效辦公；培養(yǎng)部門人才梯隊(duì)，提高組織協(xié)調(diào)能力，為實(shí)現(xiàn)“百年品牌 千億魯南”的宏偉目標(biāo)，貢獻(xiàn)自己的一份力量！
通訊員 王得志 邱 淼
攝 影 楊開奎
主 編 劉 強(qiáng)
