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“用一輩子去做一個好產(chǎn)品”，張貴民是這么說也是這么做的。
在他接手魯南制藥后，連續(xù)五年保持20%的高速增長，新增就業(yè)8000多人，上交稅金也從7億元一度增長到14億元，這份成績單分量十足。
然而對研發(fā)的純粹與熱情，是他靈魂的底色。
1、創(chuàng)新花再多都值得
翻開他的資料，就像下潛到新知識的海洋，被很多未接觸過的專業(yè)名詞包圍。在那里，可以看到研究領域永無止境的探索，也能看到創(chuàng)新引領發(fā)展的無限活力。
在執(zhí)掌魯南制藥之前，他在魯南制藥搞了21年研發(fā)。1993年福州大學畢業(yè)后進入魯南制藥，從車間干起，一直負責產(chǎn)品研發(fā)。
相比被趙老親選管理的交接，不如說是兩個純粹的科研人的薪火傳承。2018年，被譽為“中國諾貝爾獎”的何梁何利基金科學與技術創(chuàng)新獎花落魯南制藥，正是這種根植于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新基因，造就了魯南制藥如今百億規(guī)模的傳奇。
“做藥是個慢功夫，要有匠人精神”。 張貴民堅信“藥品即人品”，做藥不能求快。“就像玉石的打磨一樣，要充分的細節(jié)打磨。把每個細節(jié)打磨的非常精致，整個藥品的質(zhì)量才會好?！?/span>
藥品的研發(fā)周期長，國內(nèi)通常需要8到10年，非?？简炂髽I(yè)的耐心和研發(fā)人員的毅力，有時突破一個小的限制就需要花費數(shù)年時間。曾經(jīng)，魯南制藥為了研制魯南欣康，持續(xù)的投入人力和物力，前后花了18年的時間，才達到“比較理想的那種境界”。
作為研發(fā)者，他專注研究，態(tài)度嚴謹。
藥品的上市，在張貴民看來“僅僅只是個開始，是研發(fā)的一個新的起點?！濒斈现扑帟鶕?jù)患者反饋與市場調(diào)研情況，對藥品進行持續(xù)研發(fā)與改進，以期將藥品療效做到極致。為此，魯南制藥配備了50名專職人員，負責收集、分析、評價和上報等工作。
中國如今已是國際第二大醫(yī)藥市場，但中國的醫(yī)藥創(chuàng)新能力依舊是一個短板。全球500強的企業(yè)里面大概有20家是醫(yī)藥企業(yè)，在全球的臨床試驗里面，在中國進行的臨床試驗注冊只有不到10%。
中國醫(yī)藥創(chuàng)新的出路沒什么捷徑，踏踏實實在個別產(chǎn)品上尋求突破，而不是妄想做出全面的創(chuàng)新，在一些點上，在大量的點上進行創(chuàng)新，在單個的品種上完成自己的創(chuàng)新，能夠在全球占得一席之地，然后逐步的追趕。
創(chuàng)新伊始，張貴民組建了“中藥制藥共性技術國家重點實驗室”“國家手性制藥工程技術研究中心”“哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室”等新藥研發(fā)創(chuàng)新平臺，并成功開發(fā)了50余種國家級新藥，先后獲得國家技術發(fā)明獎1項、國家科技進步獎5項、中國專利金獎1項、中國專利銀獎1項，發(fā)表學術論文134篇，獲授權發(fā)明專利135件。
在張貴民的帶領下，魯南制藥成為我國新藥研發(fā)創(chuàng)新機構(gòu)的重要組成部分，這也逐步成為我國解決藥品產(chǎn)業(yè)化關鍵共性技術難題的中堅力量。
3、人性之美好美美與共
對張貴民來說，魯南制藥就是穿梭于兩個截然不同的世界。一個是醫(yī)學的、邏輯的，用于實驗、數(shù)據(jù)和理性構(gòu)筑的純凈世界，朝著珠穆朗瑪峰努力便可。
另一個世界是現(xiàn)實的，非邏輯的，常常要面對混亂、失序、和一雙雙將人生全部希望賭在這里的眼睛。
醫(yī)生和疾病之間，通常是一組戰(zhàn)斗的關系，那是赤裸裸的真刀實戰(zhàn)。而他的世界沒有手術刀和緊急救援，卻與疾病打著爭分奪秒、沒有硝煙的仗。
創(chuàng)新的出發(fā)點是人，落腳點亦是。“專注人類健康事業(yè)”，張貴民非?？粗厣埔獾膬r值觀——“人性的美好，才嫁接到你產(chǎn)品的美好，沒有人性的美好，你產(chǎn)品不可能會好?！?/span>
27年，他始終堅持自主創(chuàng)新。他提出“創(chuàng)新引領 服務推動”指導方針，用創(chuàng)新打磨產(chǎn)品質(zhì)量，用療效贏得口碑，助力民族醫(yī)藥發(fā)展，積極打造“千億魯南 百年品牌”。
這是一個飛速改變進化的時代，改變來自那些不放過任何可能，勇于利用科技、創(chuàng)新、平臺迭代等一切機會的推動者。
他笑說自己只接觸管理五年，現(xiàn)在是小學生水平。未來，他繼續(xù)帶領著魯南制藥這艘大船，航行在創(chuàng)新的航向上，朝“千億魯南”的夢想遠航。
