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8月29日，審計(jì)部舉行以“夏之所學(xué) 學(xué)有所悟”為主題的暑期部門培訓(xùn)活動。
本次培訓(xùn)緊跟公司發(fā)展脈搏，結(jié)合審計(jì)部暑期實(shí)踐及學(xué)習(xí)活動實(shí)際，主要分為“力量激發(fā)”“灰度認(rèn)知”和“經(jīng)驗(yàn)萃取”三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。
一、力量激發(fā)
千億奮斗征程需要更加積極主動的內(nèi)生力量。如何更好地適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，不斷地自我進(jìn)化與生長！劉強(qiáng)結(jié)合在“千億時(shí)代的內(nèi)生力量”2020干部集訓(xùn)營中的實(shí)踐和體會講述如何激發(fā)力量：一是要精準(zhǔn)定位，面對新的環(huán)境要有新的思考和認(rèn)識，要讓自己的力量最大化為公司做貢獻(xiàn)；二是要把自己專業(yè)的、擅長的做好。要術(shù)有專攻，更要提升工作的整體格局，這有這樣才能不斷爬坡過坎，贏得更長遠(yuǎn)的未來。
二、灰度認(rèn)知
《華為灰度管理法》是總經(jīng)理親自選定，推薦給大家學(xué)習(xí)的書籍，本書以開放、寬容為核心，對管理和服務(wù)工作有著巨大的促進(jìn)作用。邵明華著重闡述了如何利用灰度管理法選人用人，做到良將如潮和IPD組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程在工作中的應(yīng)用；王得志以灰度看如何通過合作和分享成果，達(dá)到成為一個(gè)合格的奮斗者和成就別人的目標(biāo)；王全合從思維、人才培養(yǎng)、決策等方面如何利用灰度原則，調(diào)動員工積極性，提升工作中水平和成就與大家分享心得體會。
現(xiàn)場貫穿提問環(huán)節(jié)，通過領(lǐng)學(xué)與討論相結(jié)合，做到了共同提升。通過學(xué)習(xí)，大家達(dá)成了共識：談管理，離不開“術(shù)”，但更重要的還是“道”。實(shí)際工作中，我們一定從思想、行動、轉(zhuǎn)變上做好對標(biāo)，在應(yīng)用中領(lǐng)悟灰度管理法的精髓所在。
三、經(jīng)驗(yàn)萃取
暑期期間，審計(jì)部各個(gè)模塊根據(jù)發(fā)展需求，本著“走出去找差距，借進(jìn)來再提升”的目標(biāo)主動連接外面的世界。在經(jīng)驗(yàn)萃取現(xiàn)場，上臺分享者將我們帶入實(shí)際的場景中，找到與公司實(shí)際切實(shí)結(jié)合的地方，找到有價(jià)值的分享點(diǎn)。萃取的經(jīng)驗(yàn)舉例如下：①將新材料新技術(shù)用于展館展示提升視覺效果和觀賞感受；②借鑒施工范本，提升工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本；③現(xiàn)場分析供應(yīng)商優(yōu)缺點(diǎn)，尋求合適的合作方向；④結(jié)合使用需求，尋求合適的源頭，尋求合適的采購方案，做到綜合效益最大化；⑤審計(jì)工作如何與內(nèi)控結(jié)合發(fā)揮更大的價(jià)值。
總之， 外出考察學(xué)習(xí)工作一定要做到總經(jīng)理要求的“學(xué)有所思、學(xué)有所得、學(xué)以致用”。
這個(gè)夏天是一個(gè)攀登者的夏天。我們努力堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)；這個(gè)夏天，我們主動走出去，對標(biāo)先進(jìn)，提升自我。我們要對自己的工作負(fù)責(zé)，對公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)必須轉(zhuǎn)變成一種規(guī)劃、習(xí)慣和堅(jiān)持，一種自律過后的循序漸進(jìn)。
未來的工作中，我們審計(jì)人我們一定抓住機(jī)遇，緊跟公司轉(zhuǎn)型步伐，在共同完成今年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，做好主動增值，為“千億目標(biāo)”作出更多貢獻(xiàn)！
通訊員 宋雪原
攝 影 王全合
主 編 劉 強(qiáng)
