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金秋九月，豐收的季節(jié)，隨著公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展，重視質(zhì)量的氛圍越來越濃厚，在意識(shí)上也有所共鳴，為了在行動(dòng)中讓員工有更多的收獲，貝特公司18車間構(gòu)建各工序質(zhì)量隱患清單，并于9月18日開始，車間班長(zhǎng)和QA質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣貫講解，對(duì)標(biāo)隱患查問題，竭力消除各工序質(zhì)量短板。
在現(xiàn)場(chǎng)講解各工序質(zhì)量隱患清單過程中，首先明確“1件重大的事故背后必有29件輕度事故，還有300件潛在隱患”的道理。然后從工作服穿戴、生產(chǎn)前準(zhǔn)備、物料傳遞、現(xiàn)場(chǎng)操作及特殊注意事項(xiàng)管理等多方面逐一舉例，結(jié)合每一項(xiàng)隱患制定的控制措施進(jìn)行探討解析，特別是對(duì)新入職員工除了理論講解外，還進(jìn)行示范操作，幫助大家盡快掌握隱患清單的各項(xiàng)內(nèi)容。 隱患清單不是一成不變的，隨著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力的提升，隱患清單也需要不斷地?cái)U(kuò)充豐富，真正起到提前預(yù)防、消除隱患的作用。車間要求全體人員都要熟記工序隱患清單，并用之于行動(dòng)中去，幫助自己提升質(zhì)量意識(shí)，不做木桶理論中的短板，助力公司快速發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)千億魯南的宏偉目標(biāo)！
通訊員 李秋影
主 編 陳曉杰
