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強(qiáng)內(nèi)控 防風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)價(jià)值 快轉(zhuǎn)型——魯南制藥“內(nèi)控與審計(jì)”專(zhuān)題培訓(xùn)順利舉行
發(fā)布日期:2020-10-19 16:19:29       作者:魯南制藥集團(tuán)       瀏覽:41.2萬(wàn)

1017日,魯南制藥“內(nèi)控與審計(jì)”專(zhuān)題培訓(xùn)在新時(shí)代藥業(yè)舉行,原華為公司財(cái)經(jīng)專(zhuān)家、《華為審計(jì)流程與方法論》的重要貢獻(xiàn)者陳曉貧親臨現(xiàn)場(chǎng)授課,集團(tuán)審計(jì)部全體成員及集團(tuán)、各子公司的財(cái)務(wù)、人事、基建、設(shè)備、物料、倉(cāng)儲(chǔ)等系統(tǒng)的24名干部,共計(jì)92人參訓(xùn)。




人力資源部負(fù)責(zé)人王金彬在培訓(xùn)致辭中指出,目前公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們要堅(jiān)決貫徹總經(jīng)理“要學(xué)會(huì)很好地使用外部資源”“要跟比我們有競(jìng)爭(zhēng)力的資源結(jié)合”的指示精神,實(shí)現(xiàn)“跟社會(huì)結(jié)合”的目標(biāo)。王金彬要求大家結(jié)合總經(jīng)理推薦書(shū)籍《華為灰度管理法》和文章《華為內(nèi)部論壇最火的一篇文章:什么是內(nèi)卷?》,仔細(xì)聽(tīng)取陳曉貧對(duì)華為企業(yè)文化、內(nèi)控與審計(jì)的解讀,深刻領(lǐng)悟“管理為什么是生產(chǎn)力”,將培訓(xùn)內(nèi)容高質(zhì)量地運(yùn)用到本職工作中,不斷開(kāi)拓各項(xiàng)工作的新巔峰。

陳曉貧以《內(nèi)外合規(guī)多打糧、保駕護(hù)航贏未來(lái)》為主題,從魯南制藥和華為公司的創(chuàng)業(yè)歷史切入,通過(guò)華為公司“野蠻生長(zhǎng)期”“走出混沌期”“跟隨發(fā)展期”“成熟發(fā)展期”“領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展期”的艱辛發(fā)展歷程,引導(dǎo)大家懂得“大樹(shù)底下好乘涼”,要珍惜公司賦予的崗位平臺(tái),做為魯南人要堅(jiān)定“轉(zhuǎn)型”必勝的信心和定力,減少工作“內(nèi)卷”和灰度“油耗”,遠(yuǎn)離 “漏油”紅線。

陳曉貧結(jié)合自身在華為期間從事內(nèi)部控制與審計(jì)實(shí)踐的體會(huì),通過(guò)大量的案例分析以及原理模型,圍繞企業(yè)“全成本控制”“預(yù)算管理”及“內(nèi)控與審計(jì)”的原理、應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn),闡述內(nèi)部審計(jì)是什么、怎么做以及為什么,解讀華為內(nèi)控和審計(jì)的角色定位及監(jiān)管角色的落地,提煉華為內(nèi)部控制與審計(jì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),分享內(nèi)控與審計(jì)的組織建設(shè)與管理職責(zé),并強(qiáng)調(diào)內(nèi)控與審計(jì)“業(yè)務(wù)融合監(jiān)管、流程落實(shí)控制”的重要性。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),大家多次進(jìn)行內(nèi)部控制、合規(guī)審計(jì)、優(yōu)化流程、創(chuàng)新組織等管理工作的提問(wèn)解答與研討碰撞,并表示要加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)控,部門(mén)間相互融合監(jiān)管,形成閉環(huán)管理,凝聚成公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的磅礴偉力。

審計(jì)部負(fù)責(zé)人劉強(qiáng)在培訓(xùn)總結(jié)中指出,加強(qiáng)內(nèi)部控制與審計(jì),是企業(yè)優(yōu)化管理,提升效益,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段,一方面對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行審查、檢驗(yàn)、測(cè)試和評(píng)價(jià),強(qiáng)化控制,防范風(fēng)險(xiǎn);另一方面根據(jù)審計(jì)目標(biāo),確定審計(jì)范圍和重點(diǎn),加速審計(jì)工作進(jìn)程,配合公司全面預(yù)算管理,圍繞主流程構(gòu)建內(nèi)控模式,創(chuàng)造價(jià)值,快速轉(zhuǎn)型,推動(dòng)公司審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。

本次專(zhuān)題培訓(xùn)不僅是對(duì)華為內(nèi)控與審計(jì)體系的深入學(xué)習(xí),更是與華為文化和華為先進(jìn)管理模式的對(duì)標(biāo),大家深刻感受到在“百年未有之大變局”的不確定時(shí)代,我們要勇于新?lián)?dāng)、新作為,乘勢(shì)而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無(wú)阻的精神狀態(tài),徹底解放思想、勇于追趕潮頭,不斷推動(dòng)公司《轉(zhuǎn)型之路》上的質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

魯南制藥-健康世界_1.gif

撰稿 于成琳 王得志

攝影 蔣 健

主編 王金彬 劉 強(qiáng)