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從時(shí)代楷模趙志全手中接棒，讓魯南制藥的生產(chǎn)總值從63億到122億，從實(shí)現(xiàn)稅金7億元到14億元，魯南制藥集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張貴民用了4年；從生產(chǎn)總值過(guò)百億到發(fā)展成為“千億級(jí)”企業(yè)，張貴民準(zhǔn)備再用10年，但他有信心：“魯南走向千億其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是把合適的人放到合適的崗位，釋放人的創(chuàng)新活力，挖掘人的價(jià)值創(chuàng)造?！?/span>
人才引進(jìn)
源頭活水滾滾來(lái)魯南制藥勞動(dòng)人事部的宋祥云這幾天忙壞了。這個(gè)畢業(yè)季，截至7月23日，魯南制藥集團(tuán)新進(jìn)員工1800多人，其中科研、生產(chǎn)崗近600人。每年畢業(yè)季都是魯南制藥集團(tuán)勞動(dòng)人事部最繁忙的時(shí)候，一大批青春面孔從校園來(lái)到了魯南制藥，入職、培訓(xùn)、上崗……新鮮血液不斷注入。“公司和多所職業(yè)學(xué)院推出了‘訂單班’，校企雙方通過(guò)共同修訂培訓(xùn)方案、制定教學(xué)計(jì)劃、確定課程標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行人才培養(yǎng)，學(xué)生入學(xué)前就能和公司簽訂入校（職）協(xié)議?！彼蜗樵票硎?，近年來(lái)，魯南制藥逐漸探索形成了產(chǎn)教融合、產(chǎn)學(xué)合作、協(xié)同育人的新型校企合作人才培養(yǎng)模式，公司從沒出現(xiàn)過(guò)招工難、用工難的現(xiàn)象，而且人才引進(jìn)持續(xù)增長(zhǎng)，人才流失率非常低。對(duì)于行業(yè)領(lǐng)軍人才來(lái)說(shuō)，魯南制藥重金打造的科研平臺(tái)具有無(wú)法抗拒的“誘惑力”：國(guó)家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細(xì)胞高效表達(dá)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、中藥制藥共性技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站……高端科技人才紛至沓來(lái)。目前，魯南制藥集團(tuán)已引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才14000余人，占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，其中博士50余人，碩士1500余人；擁有國(guó)家百千萬(wàn)人才工程人選、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、泰山學(xué)者、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，一支“以院士為顧問(wèn)、博士為骨干、碩士為主力”的高素質(zhì)科研隊(duì)伍已經(jīng)形成。“我們都是小人物，但是我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，就不是小人物。我們一定是集幾萬(wàn)人的合力，為社會(huì)留下財(cái)富和文化?！睆堎F民說(shuō)，他希望有一天魯南制藥能擁有20萬(wàn)人，那時(shí)候企業(yè)的規(guī)?？上攵?。
學(xué)習(xí)考核
“逼”著員工成長(zhǎng)魯南制藥新媒體部的姜金龍如今有個(gè)習(xí)慣：每個(gè)月末要制定下一個(gè)月的讀書計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃?！肮疽笕珕T學(xué)習(xí)、全員考核。原來(lái)覺得是個(gè)任務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)是個(gè)習(xí)慣了?！苯瘕埥榻B，在魯南制藥，“學(xué)習(xí)”是個(gè)硬任務(wù)。不僅要學(xué)，而且逢學(xué)必考，考完了就出成績(jī)。打開魯南制藥的“掌上魯南”應(yīng)用，功能區(qū)內(nèi)“手機(jī)簽到”“學(xué)習(xí)資料”“在線考試”等欄目一應(yīng)俱全。魯南制藥新媒體部部長(zhǎng)郁杰介紹，這是公司充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將線上學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式之一，增強(qiáng)了便利性，也促進(jìn)學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展。為了提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，他們還推出了“學(xué)習(xí)積分”，積分是公司內(nèi)部的“硬通貨”，不但可以兌換公司產(chǎn)品，還可以買米面糧油等生活品。不僅如此，魯南制藥集團(tuán)副總經(jīng)理李寶杰介紹，公司通過(guò)一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為每位員工開出了“成長(zhǎng)菜單”，并將表現(xiàn)突出、排名靠前的員工納入“骨干人才庫(kù)”和“金種子計(jì)劃庫(kù)”，優(yōu)先或破格提拔，科研人才從“技術(shù)通道”獲得晉升，業(yè)績(jī)突出者從“業(yè)務(wù)通道”獲得晉升。員工個(gè)人要學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，管理人員也以為公司培養(yǎng)人才為榮為好。在魯南制藥，每一位新入職的人員都有自己的“導(dǎo)師”；每年七月份，公司都會(huì)開展的“戰(zhàn)狼特訓(xùn)營(yíng)”、“頭狼訓(xùn)練營(yíng)”，幫助業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)成才。今年暑期，魯南制藥已為主任干部、基層骨干準(zhǔn)備了“千億時(shí)代的轉(zhuǎn)型之路”“千億時(shí)代的魯南工匠”等“學(xué)習(xí)菜單”。通過(guò)集訓(xùn)培訓(xùn)和傳幫帶，一大批基層管理人員快速成長(zhǎng)，站上了更高的崗位?！耙胝旧细叩奈恢茫捅仨毰囵B(yǎng)出一批接班人，沒有接班人魯南不可能走向千億。”張貴民在會(huì)上如此警醒管理人員。
待遇留人
讓員工幸福退休今年6月，魯南制藥醫(yī)藥公司的一名業(yè)務(wù)人員被查出患了黑色素瘤，確診一周后，保險(xiǎn)公司送來(lái)了13萬(wàn)元的重大疾病險(xiǎn)?！盎疾∈遣恍业?，但自己又是幸運(yùn)的。公司給買了重大疾病險(xiǎn)，減輕了疾病給家庭造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。”這名業(yè)務(wù)人員說(shuō)?！盀閱T工買重大疾病和意外傷害險(xiǎn)是公司關(guān)注員工健康的舉措之一，體現(xiàn)了‘魯南制藥，健康世界’的理想?！痹隰斈现扑幖瘓F(tuán)黨委委員、工會(huì)主席李兵看來(lái)，公司對(duì)員工的好體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)上：為入職滿一年的碩士、博士免費(fèi)分配一套住房；開辦附屬幼兒園，解決員工孩子入園問(wèn)題；每年為員工舉行集體婚禮，并給新人送上安家費(fèi)；企業(yè)還成立了業(yè)務(wù)家屬委員會(huì)，關(guān)心、幫助員工……“良禽擇木而棲。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓員工從學(xué)校畢業(yè)，能夠幸福地從魯南退休?，F(xiàn)在公司已經(jīng)有這樣的人，希望以后有更多的人能夠一輩子在這兒幸福地生活、幸福地工作?！睆堎F民說(shuō)。1998年，朱艷進(jìn)入了魯南制藥貝特公司十五車間，從車間工人到集團(tuán)服務(wù)中心、新時(shí)代藥業(yè)服務(wù)中心再到新媒體部，她的收入一年年上漲，特別是從張貴民接棒4年多來(lái)，她的月工資已由不到4000元漲到了七八千元。用她的話說(shuō)，自己見證了魯南制藥的發(fā)展壯大，也實(shí)實(shí)在在分享到了魯南制藥走向輝煌的成果。數(shù)據(jù)顯示，2014年以來(lái)，魯南制藥員工收入翻了一番還多，每年保持著20%左右的增幅，多數(shù)員工的收入增速領(lǐng)先于企業(yè)銷售收入增速，但工作的時(shí)間已降至平均240天左右。
“沒有待遇不可能吸引人，特別是吸引高素質(zhì)、高能力、能創(chuàng)造超級(jí)價(jià)值的人。”張貴民說(shuō)，“我們必須給員工提供平臺(tái)支撐，為他們的個(gè)人成長(zhǎng)服務(wù)，為他們施展才干服務(wù)，證明這個(gè)平臺(tái)又高、又能創(chuàng)造價(jià)值。”
